ธุรกิจภายในองค์กรประกอบด้วยองค์ประกอบต่างๆ มากมาย: การประเมินงาน การรายงานรายได้ และการควบคุม งานสุดท้ายคืองานที่สำคัญที่สุดงานหนึ่ง ดำเนินการอย่างไรให้ถูกต้องและชัดเจน?
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ติดตามการขาย พวกเขาเป็นชีพจรขององค์กรใด ๆ สำรวจกลไกของแผนภูมิการขาย ระบุรูปแบบหลักในแนวโน้มและฤดูกาล มีข้อมูลตัวเลขที่แสดงถึงกิจกรรมหรือความเฉยเมยของการขายอยู่เสมอ ทั้งหมดนี้จะช่วยเตรียมความพร้อมสำหรับการเติบโตของกำไรเมื่อเวลาผ่านไป นี่คือการควบคุมผลกำไรขององค์กร
ขั้นตอนที่ 2
สำรวจข้อมูลการบัญชีรายวัน ติดตามรายได้และค่าใช้จ่ายของคุณ เห็นด้วยกับธุรกรรมธนาคารทั้งหมด จัดสรรงบประมาณที่จำเป็นและติดตามมัน ตรวจสอบการรายงานที่สำคัญทั้งหมดภายในองค์กร ใช้ซอฟต์แวร์พิเศษเช่น XBRL จะทำให้การจัดการข้อมูลทางการเงินและธุรกิจง่ายขึ้นอย่างมาก
ขั้นตอนที่ 3
ปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน เป็นระบบสำคัญที่เคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์หรือบริการจากซัพพลายเออร์ไปยังลูกค้า ประกอบด้วยองค์ประกอบหลายอย่าง ได้แก่ องค์กรธุรกิจ ทรัพยากรบุคคล กระบวนการข้อมูล และองค์ประกอบที่สำคัญอื่นๆ และทั้งหมดต้องทำงานอย่างกลมกลืนเพื่อให้ผลิตภัณฑ์เข้าถึงผู้บริโภคปลายทาง ดูเรื่องนี้อย่างใกล้ชิด
ขั้นตอนที่ 4
ระบุจุดแข็งและจุดอ่อนทั้งหมดของส่วนประกอบในห่วงโซ่ พิจารณาว่าคุณจะปรับปรุงประสิทธิภาพของซัพพลายเชนได้อย่างไร สิ่งที่ส่งผลต่อความล้มเหลวหรือการจัดส่งที่รวดเร็วเกินไป ทั้งหมดนี้จะเป็นตัวบ่งชี้กิจกรรมขององค์กรของคุณ
ขั้นตอนที่ 5
ฟังคำแนะนำของพนักงานและขอความคิดเห็นจากลูกค้า สร้างฟอรัมเฉพาะบนเว็บไซต์ของบริษัท ให้โอกาสพนักงานทุกคนได้พูดเกี่ยวกับเรื่องนี้ คุณในฐานะหัวหน้าองค์กรอาจไม่ทราบว่าพนักงานต้องการอะไร เฉพาะรูปแบบการสื่อสารนี้เท่านั้นที่สามารถช่วยได้
ขั้นตอนที่ 6
รับคำติชมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณผ่านฟอรัมเดียวกัน นอกจากแหล่งข้อมูลนี้แล้ว ให้ใช้แบบสำรวจเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทางการตลาด ขอให้ลูกค้าเขียนรีวิวผลิตภัณฑ์เล็กๆ หรือตอบคำถาม ทั้งหมดนี้จำเป็นสำหรับการควบคุมงานขององค์กรมากขึ้น