เมื่อเร็ว ๆ นี้เราได้ยินคำว่า "วิกฤต" มากขึ้นเรื่อย ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงธุรกิจและการเป็นผู้ประกอบการ เป็นไปไม่ได้ที่จะปฏิเสธผลกระทบด้านลบของวิกฤต แต่ยังประเมินค่าสูงไป ด้านล่างนี้คือข้อผิดพลาดในการจัดการ 10 ข้อที่อาจเกิดจากความวิตกกังวลเกี่ยวกับวิกฤต
… การเลิกจ้างพนักงานที่มีประสิทธิภาพเป็นวิธีที่รวดเร็วในการลดต้นทุน อะไรต่อไป? วิกฤตจะผ่านไป แล้วคุณจะต้องจ้างคนใหม่ที่จะต้องได้รับการฝึกฝนใหม่ ตัวเลือกที่ถูกต้องคือการตกลงกับพนักงานเกี่ยวกับการลดค่าจ้างชั่วคราว แต่ถ้าคาดการณ์ได้ว่ามีงานเพียงเล็กน้อย การรักษาพนักงานจำนวนมากไว้จะไม่ฉลาด
… เราต้องไม่ลืมว่าเราอาศัยอยู่ในโลกของเทคโนโลยีสารสนเทศ อินเทอร์เน็ต เครือข่ายสังคมที่ผู้บริโภคและผู้ขายสื่อสารกัน ดังนั้นจึงไม่สมเหตุสมผลเลยที่จะประหยัดด้านไอที โดยธรรมชาติแล้ว ไม่จำเป็นต้องเพิ่มต้นทุน แต่ให้ปรับค่าใช้จ่ายปัจจุบันให้เหมาะสมโดยการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของกองทุนที่ลงทุน
… ตอนนี้ตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการคือการค้นหาวิธีการ วิธีการ และโอกาสใหม่ๆ สำหรับการขยายกิจกรรมอย่างจริงจัง ความซบเซาเป็นศัตรูตัวฉกาจของธุรกิจ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวิกฤต เพราะนี่คือหนทางที่ถูกต้องในการล่มสลาย เพราะหากไม่มีการพัฒนา ความเสื่อมโทรมจะเกิดขึ้น
… ต้นทุนจะลดลงเล็กน้อยในตอนแรก แต่จะเกิดอะไรขึ้น เช่น ในหนึ่งปี ที่ต้องการผลิตภัณฑ์ใหม่และน่าสนใจ? คุณจะไม่มีอะไรจะนำเสนอต่อผู้บริโภคโดยเทียบกับคู่แข่งที่มองไปข้างหน้า
… แนวโน้มคือในช่วงวิกฤต บริษัทจะไล่อดีตผู้จัดการซึ่งมุ่งเน้นที่การเติบโตของบริษัท และแต่งตั้งอีกคนที่จะลดต้นทุนและเลิกจ้างพนักงาน ความจริงก็คือการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำจะนำไปสู่ความล้มเหลวของบริษัทไม่มากก็น้อย และการเติบโตต่อไปจะใช้เวลานาน
… วิกฤตจะจบลงสักวันหนึ่ง ดังนั้นจึงดีกว่าที่จะ "ขี่ม้า" นำหน้าคู่แข่งหนึ่งก้าว
แน่นอนชั่วคราว แต่ไม่มีอะไรถาวรเท่าชั่วคราว เป็นเรื่องยากมากที่จะกลับเข้าสู่เส้นทางเดิมหลังวิกฤต การตัดสินใจที่ถูกต้องคือการมุ่งความสนใจไปที่โครงการที่มีแนวโน้มว่าจะเป็นไปได้ให้มากที่สุด เพื่อทำให้ช้าลงเล็กน้อย
มันเกี่ยวกับสิ่งเล็กน้อย - น้ำดื่ม อาหาร ปากกา สมุดจด ทุกสิ่งที่ประกอบขึ้นเป็นส่วนที่มองเห็นได้ของพื้นที่ทำงานของพนักงาน
… ในช่วงวิกฤต ทางเลือกที่ดีที่สุดคือการลดความซับซ้อนของโครงสร้างของคณะรัฐมนตรี ซึ่งจะเป็นการเพิ่มความเร็วในการตัดสินใจ
ในภาวะวิกฤต ฝ่ายบริหารมักจะพยายามลดต้นทุน แต่คำกล่าวที่ว่า ใครเป็นเจ้าของข้อมูล เป็นเจ้าของโลก เป็นการดีกว่าที่จะตระหนักถึงทุกสิ่งที่เกิดขึ้นในตลาดในสถานการณ์ที่ไม่ชัดเจนคุณไม่จำเป็นต้องบันทึกที่ปรึกษาที่มีความสามารถ - ประโยชน์จากข้อมูลใหม่จะมากกว่าเงินที่ใช้ไปกับบริการให้คำปรึกษา