เป็นไปไม่ได้เลยที่จะจินตนาการถึงยอดค้าปลีกในประเทศและในโลกที่ไม่มีเครือข่ายการค้า และไม่น่าแปลกใจเลย เพราะการพัฒนาเครือข่ายค้าปลีก ผู้ประกอบการสามารถบรรลุผลลัพธ์ที่ดีกว่าการลงทุนความพยายามและทรัพยากรทั้งหมดของเขาในร้านค้าแยกต่างหาก
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
กำหนดประเภทของเครือข่ายที่คุณจะสร้าง - ระดับภูมิภาค ระดับชาติ หรือแม้แต่ระดับนานาชาติ ไม่ว่าในกรณีใด ให้ดูแลการสร้างระบบข้อมูลที่เชื่อถือได้สำหรับการจัดการเครือข่ายแบบรวมศูนย์ทันที
ขั้นตอนที่ 2
กำหนดงานที่คุณจะต้องแก้ไขในอนาคตเมื่อจัดเครือข่ายค้าปลีก มีหลายภารกิจ: - สร้างความมั่นใจในความเป็นไปได้ในการดำเนินนโยบายแบบรวมศูนย์
- การลดจำนวนผู้บริหารและการจัดหาโซลูชั่นมือถือให้กับงานการจัดการโดยมีพนักงานขั้นต่ำของผู้จัดการ
- มูลค่าการซื้อขายที่เพิ่มขึ้น (ซึ่งส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับโครงสร้างลอจิสติกส์ที่มั่นคง)
- ตำแหน่งที่เหมาะสมของผู้จัดการที่ร้านค้าปลีก
- เพิ่มประสิทธิภาพของนโยบายการแบ่งประเภทสินค้า
- ระบบอัตโนมัติของกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ให้พื้นที่ข้อมูลเดียว ในท้ายที่สุด การแก้ปัญหาเหล่านี้จะนำไปสู่ความสามารถในการแข่งขันของเครือข่ายค้าปลีกและการรับรู้ถึงแบรนด์ของคุณ
ขั้นตอนที่ 3
กำหนดว่าเครือข่ายของคุณจะเป็นรูปแบบเดียวหรือหลายรูปแบบ (จากร้านค้าปกติไปยังไฮเปอร์มาร์เก็ต) โปรดทราบว่าร้านค้าประเภทต่างๆ มีระบบการตั้งชื่อที่แตกต่างกัน ซึ่งในอีกด้านหนึ่ง การจัดการที่ซับซ้อน แต่ในทางกลับกัน ดึงดูดลูกค้าจำนวนมากขึ้นจากชั้นทางสังคมทั้งหมด
ขั้นตอนที่ 4
เลือกรูปแบบการจัดการเครือข่าย ประเมิน "ข้อดี" และ "ข้อเสีย" ทั้งหมดของแต่ละรุ่นที่มีอยู่: - การลงทุน;
- ถือ;
- รวมศูนย์;
- ถาด;
- ไฮบริด: รับทราบ: ประโยชน์ทั้งหมดของโครงสร้างเครือข่ายจะรับรู้ได้อย่างเต็มที่ด้วยการจัดการแบบรวมศูนย์เท่านั้น ดังนั้นแจกจ่ายหน้าที่ระหว่างสำนักงานใหญ่ของการค้าและสาขาเพื่อให้เป็นไปได้ที่จะพัฒนาความคิดริเริ่ม "จากด้านล่าง" ด้วยการควบคุมอย่างสมบูรณ์ "จากด้านบน"