ในระดับองค์กร คำถามเกี่ยวกับวิธีการเพิ่มผลกำไรสามารถแก้ไขได้ไม่เพียงโดยการเพิ่มมูลค่าการซื้อขายและการเพิ่มขึ้นของรายได้ที่สอดคล้องกันเท่านั้น - ซึ่งมักจะเป็นกรณีที่เกี่ยวข้องกับบริษัทขนาดเล็ก Henry Ford กล่าวว่าเงินที่ได้รับคือเงินที่ประหยัดได้ ดังนั้น เพื่อเพิ่มผลกำไรในองค์กร จึงสามารถสร้างงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดโดยใช้เวลาและทรัพยากรวัสดุน้อยที่สุด ซึ่งจะส่งผลให้เกิดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นในที่สุด
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ตามเนื้อผ้า งานเพื่อเพิ่มผลกำไรในองค์กรสามารถแก้ไขได้โดยมีอิทธิพลต่อหนึ่งในสามองค์ประกอบในระบบประสานงานทางธุรกิจที่บริษัทใดดำเนินการอยู่:
• ปริมาณตลาด
• ขนาดของส่วนแบ่งการครอบครองขององค์กร
• การทำกำไร.
อย่างไรก็ตาม วรรณกรรมเพื่อการศึกษาและหลักสูตรฝึกอบรมจำนวนมากได้ทุ่มเทให้กับการแก้ปัญหาสองข้อแรก ซึ่งอันที่จริงแล้ว เกี่ยวข้องกับการจัดการศูนย์การตลาดของบริษัท ในเวลาเดียวกัน การเติบโตของผลกำไรเนื่องจากการเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรยังไม่ครอบคลุมอย่างกว้างขวาง
ขั้นตอนที่ 2
งานในการเพิ่มผลกำไรในองค์กรได้รับการแก้ไขโดยใช้มาตรการต่อไปนี้:
• การเพิ่มประสิทธิภาพของต้นทุนเมื่อซื้อทรัพยากร
• การเพิ่มประสิทธิภาพของต้นทุนในการจัดการทรัพยากร
• การปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ / การเพิ่มประสิทธิภาพของต้นทุนการดำเนินงาน
ขั้นตอนที่ 3
ในทางปฏิบัติ การปรับต้นทุนให้เหมาะสมสำหรับการซื้อทรัพยากรหมายถึงการเฝ้าติดตามตลาดซัพพลายเออร์อย่างต่อเนื่อง ข้อตกลงเกี่ยวกับส่วนลด การจัดหาผลิตภัณฑ์จำนวนมากในราคาคงที่ที่ได้รับการอนุมัติล่วงหน้า (ไม่รวมผลกระทบของอัตราเงินเฟ้อ) และการค้นหา ซัพพลายเออร์รายใหม่ (รวมถึงจากภูมิภาคอื่นๆ) การจัดการทรัพยากรต้องมีประสิทธิภาพ ประการแรก มีระบบบัญชี การเคลื่อนย้าย และการใช้ทรัพยากรพื้นฐาน ขจัดการโจรกรรมและการขาดแคลนใด ๆ
ขั้นตอนที่ 4
การปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจและการลดต้นทุนการดำเนินงานหมายถึงการกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยธุรกิจใหม่ที่มีความมั่นคงขึ้นใหม่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพในกรณีนี้หมายถึงการลดเวลาทำงานสูงสุดที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการและการบริหาร การกำจัดหน้าที่ซ้ำซ้อนที่ไม่จำเป็นของแผนกที่ขัดขวางกระบวนการทางธุรกิจเดียว รวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพของต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการชำระเงินคงที่ (ค่าสาธารณูปโภค ภาษี เป็นต้น)).