ธุรกิจใดก็ตามพยายามที่จะเพิ่มผลกำไรและการเติบโตที่มั่นคงขององค์กร แต่ละบริษัทพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาที่มุ่งค้นหาและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัท มีกลยุทธ์และชุดมาตรการหลายประเภทในการพิชิตตลาด
กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง
มาตรการที่สำคัญในการพัฒนาบริษัทคือการศึกษามูลค่าผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เสนอ ด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงทำการวิจัยการตลาดและศึกษาความต้องการของลูกค้ามากที่สุด มีการค้นหาวิธีที่มุ่งพัฒนาทิศทางใหม่ในธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ซึ่งสามารถขยายขอบเขตและให้บริการในระดับสูงแก่ลูกค้าได้ บนพื้นฐานของข้อมูลการวิเคราะห์ บริษัทพยายามปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นและเริ่มผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ในอุตสาหกรรมนี้ สำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ บริษัทจะประเมินความสามารถและความต้องการของผู้ซื้อสำหรับผลิตภัณฑ์นี้ นอกจากนี้ยังมีการค้นหาตลาดการขายใหม่และการตรวจสอบระดับภูมิภาคอย่างเข้มข้นเพื่อระบุผู้บริโภคที่มีศักยภาพ
การลดต้นทุน
หนึ่งในขั้นตอนที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในกลยุทธ์องค์กรคือการพยายามประหยัดต้นทุนให้ได้สูงสุด ในการทำเช่นนี้จะมีการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของพนักงาน และหากจำเป็น จะมีการตัดสินใจที่จะลดจำนวนพนักงานลง มีการค้นหาเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่รับประกันปริมาณการผลิตสูงสุดด้วยความช่วยเหลือของอุปกรณ์ทางเทคนิคที่ทันสมัย และเป็นผลมาจากการลดลงของการมีส่วนร่วมของกำลังแรงงานโดยตรงในกระบวนการผลิต
หลักการโฟกัส
บริษัทมุ่งเน้นไปที่การใช้ความได้เปรียบในการแข่งขันสูงสุดในการทำงานขององค์กร ในขณะเดียวกันก็พยายามลดกิจกรรมในพื้นที่ที่คู่แข่งพัฒนาได้สำเร็จมากที่สุด มีการสร้างกิจกรรมอย่างมีสติในบางส่วนของตลาด ซึ่งบริษัทไม่มีความเท่าเทียมกันในด้านคุณภาพ การบริการ และนวัตกรรม
กลยุทธ์บูรณาการ
เมื่อพิจารณาถึงแผนการพัฒนาบริษัท บริษัทกำลังมองหาวิธีที่จะขยายธุรกิจผ่านการรวมโครงสร้างใหม่ เพื่อจุดประสงค์นี้มีการซื้อวัตถุเชิงพาณิชย์และเปิดสาขาใหม่ขององค์กร ในบางกรณี บริษัทย่อยถูกสร้างขึ้นเพื่อขยายโครงสร้างและเพิ่มอุปทาน ในกรณีอื่นๆ จะมีการสรุปข้อตกลงเกี่ยวกับความร่วมมือร่วมกันกับบริษัทที่ให้บริการตัวกลาง สถานการณ์นี้เกิดขึ้นเมื่อองค์กรไม่สามารถขายผลิตภัณฑ์จำนวนมากได้อย่างอิสระ รูปแบบการพัฒนานี้เป็นเรื่องปกติสำหรับบริษัทที่ค่อนข้างเข้มแข็งซึ่งมีความมั่นคงในกิจกรรมและมีเงินทุนหมุนเวียนฟรี