แผนธุรกิจคือโปรแกรมที่ประกอบด้วยคำอธิบายของการดำเนินการของบริษัท ข้อมูลเกี่ยวกับมัน เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ บริการ การผลิต ตลาดการขาย ตลอดจนข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิภาพขององค์กร การวางแผนที่มีความสามารถมีส่วนช่วยในการพัฒนาบริษัท และเพิ่มผลกำไร รับผิดชอบในการพัฒนาแผนธุรกิจเนื่องจากงานต่อไปขององค์กรของคุณจะพัฒนาขึ้นตามแผน
มันจำเป็น
- - แบบฝึกหัด
- - วรรณกรรมระเบียบ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ตัดสินใจเลือกแนวคิดทางธุรกิจ นั่นคือสิ่งที่คุณต้องการจะทำ ประเมินความเป็นไปได้ของคุณสำหรับการใช้งานจริง
ขั้นตอนที่ 2
ระบุเป้าหมายที่คุณกำลังเขียนแผนธุรกิจนี้: กำหนดลำดับการดำเนินการขององค์กร ศึกษาความต้องการของผู้บริโภค ระบุแหล่งที่มาของเงินทุน ตัดสินใจว่าผู้รับจะส่งแผนของคุณไปให้ใคร: ธนาคาร นักลงทุน หรือจัดทำขึ้นเพื่อใช้ส่วนตัวเท่านั้น
ขั้นตอนที่ 3
ศึกษาข้อมูลการประกอบการ อ้างถึงหนังสือเรียน ถ้าเป็นไปได้ รับคำแนะนำที่ศูนย์บริการธุรกิจ จะเป็นประโยชน์ในการเรียนหลักสูตรสำหรับผู้ประกอบการที่ต้องการ คุณจะได้รับข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับการวางแผนธุรกิจที่นั่น
ขั้นตอนที่ 4
สร้างโครงร่างคร่าวๆ ของแผนธุรกิจในอนาคตของคุณ ร่างสิ่งที่คุณจะเขียนเกี่ยวกับส่วนใดในการคำนวณ
ขั้นตอนที่ 5
เริ่มทำงานอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นในแต่ละจุดของแผน ทางที่ดีควรติดต่อที่ปรึกษาเพื่อขอความช่วยเหลือ: ทนายความ ผู้เชี่ยวชาญด้านภาษี นักเศรษฐศาสตร์
ขั้นตอนที่ 6
อย่าลืมศึกษาความต้องการของผู้บริโภค ยิ่งสัมภาษณ์ผู้บริโภคที่มีศักยภาพมากขึ้น ข้อมูลก็จะยิ่งน่าเชื่อถือมากขึ้นเท่านั้น ซึ่งหมายความว่ากิจกรรมในอนาคตของคุณจะถูกต้อง ขอแนะนำให้ศึกษาประสบการณ์ของคู่แข่งเพื่อคาดการณ์ข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นในการทำงาน
ขั้นตอนที่ 7
เลือกรูปแบบองค์กรให้เหมาะสม (ผู้ประกอบการรายบุคคล บริษัท รับผิด จำกัด ฯลฯ) แนบไปกับแผนธุรกิจ รวบรวมข้อมูลต่าง ๆ ให้มากที่สุดที่จะแสดงความรู้ของคุณในธุรกิจที่เลือกและช่วยคุณในการทำงาน: รายการราคาของซัพพลายเออร์วัตถุดิบ เทคโนโลยีการผลิตคำอธิบาย กำหนดการชำระคืนเงินกู้ ฯลฯ ข้อมูลเหล่านี้จะเป็นประโยชน์สำหรับคุณสำหรับการคำนวณเพิ่มเติม ที่นี่ คุณยังระบุถึงความจำเป็นในใบอนุญาต เงื่อนไขทางเทคนิค ในกรณีที่ไม่มีเอกสารเหล่านี้ ให้ระบุว่าสามารถรับได้ภายใต้เงื่อนไขใด
ขั้นตอนที่ 8
ประมาณการทรัพยากรที่คุณมีในขณะนี้ ต้องการอะไรอีก คุณจะได้รับส่วนที่เหลือ จากเงื่อนไขใด
ขั้นตอนที่ 9
ระบุว่ามีความจำเป็นต้องดึงดูดแรงงานหรือไม่ หากมีความจำเป็นสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่ "หายาก" ให้คิดถึงเงื่อนไขที่จะเสนอให้พวกเขาทำกำไรได้มากกว่าคู่แข่ง
ขั้นตอนที่ 10
วิเคราะห์และวางแผนค่าใช้จ่ายที่เป็นไปได้สำหรับไฟฟ้า น้ำ การสื่อสาร สะท้อนการคำนวณของคุณในแผนธุรกิจ
ขั้นตอนที่ 11
บ่อยครั้งที่กิจกรรมขององค์กรไม่เริ่มต้นเนื่องจากปัญหาด้านสิ่งแวดล้อม สุขาภิบาลและบริการกำกับดูแลอื่นๆ เพื่อป้องกันไม่ให้สิ่งนี้เกิดขึ้น ในแผนธุรกิจของคุณ โปรดทราบว่าจำเป็นต้องได้รับอนุญาตจากบริการเหล่านี้เพื่อดำเนินธุรกิจของคุณหรือไม่
ขั้นตอนที่ 12
ระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของธุรกิจของคุณ สิ่งที่จะมีลักษณะแตกต่างจากองค์กรคู่แข่ง ประเมินความเสี่ยงที่เป็นไปได้และวิธีเอาชนะมันด้วย
ขั้นตอนที่ 13
จากการวิจัยการตลาดที่คุณได้ทำไปแล้ว ให้คาดการณ์ผลการปฏิบัติงานของบริษัทของคุณในแง่ดีและในแง่ร้าย นี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อในกรณีแรกเพื่อติดตามพลวัตของการพัฒนาขององค์กรและในประการที่สองเพื่อประเมินความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นเนื่องจากในกรณีใด ๆ จะต้องชำระคืนเงินกู้ กิจกรรมทางการตลาด ได้แก่: การระบุความเป็นไปได้ "ซอก" ขององค์กร การพัฒนาสินค้าและบริการที่ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค การเลือกวิธีการโปรโมตสินค้า การตั้งราคาสินค้าและบริการ การเลือกซัพพลายเออร์ ฯลฯ
ขั้นตอนที่ 14
หลังจากการพัฒนาแผนธุรกิจแล้วหน้าชื่อเรื่องจะถูกเขียนด้วยชื่อขององค์กรและนามสกุลของหัวหน้าสาระสำคัญของโครงการจะถูกเขียนสั้น ๆ ระบุระยะเวลาคืนทุนรวมถึงใครและเมื่อธุรกิจนี้ แผนพัฒนาแล้ว มันจะง่ายกว่าสำหรับคุณที่จะปรับเป้าหมาย, วิธีการบรรลุเป้าหมาย, วิธีการที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาธุรกิจ.