ผู้ประกอบการมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับความเสี่ยง นักธุรกิจอาจต้องเผชิญกับหุ้นส่วนที่ไร้ยางอาย ความไร้ความสามารถของพนักงาน การล่มสลายของธนาคารที่เขาเก็บเงินไว้ ภัยธรรมชาติและวิกฤตเศรษฐกิจในประเทศก็ส่งผลเสียต่อธุรกิจได้เช่นกัน เพื่อลดผลกระทบจากปัจจัยลบ ผู้ประกอบการควรพิจารณาระบบการบริหารความเสี่ยง
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ทำความเข้าใจวัตถุประสงค์ของกิจกรรมการบริหารความเสี่ยงของคุณ เป้าหมายหลักของการบริหารความเสี่ยงประการหนึ่งคือการสร้างเงื่อนไขสำหรับการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์กรโดยการลดโอกาสที่สูญเสียมูลค่า ระบบการบริหารความเสี่ยงที่สร้างขึ้นอย่างเหมาะสมคำนึงถึงปัจจัยที่เป็นอันตรายทั้งหมดที่อาจส่งผลเสียต่อกิจกรรมของบริษัท
ขั้นตอนที่ 2
ระบุช่วงของปัจจัยที่เพิ่มความเสี่ยงของกิจกรรมทางธุรกิจ รายการด้านลบดังกล่าวขึ้นอยู่กับขอบเขตขององค์กร ลักษณะของความสัมพันธ์กับคู่สัญญาและจำนวน โครงสร้างของบริษัท และลักษณะของตลาดที่ผู้ประกอบการทำงาน หากบริษัทมีความเชื่อมโยงกับหลายภูมิภาคหรือดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจในตลาดต่างประเทศ จำนวนปัจจัยเสี่ยงจะเพิ่มขึ้น
ขั้นตอนที่ 3
เพื่อจัดการความเสี่ยงด้านเครดิตของคุณ ให้กำหนดจำนวนการสูญเสียทางการเงินที่ยอมรับได้สำหรับคุณ หากการเทรดที่ตั้งใจไว้มีความเสี่ยงสูงที่จะขาดทุน เกินขีดจำกัดที่คุณตั้งไว้ ปฏิเสธโดยไม่ลังเล มาตรการง่ายๆ ดังกล่าวจะควบคุมระดับความเสี่ยงในการทำธุรกรรมได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในบางกรณี เป็นไปได้ที่จะจัดการความเสี่ยงด้านเครดิตโดยใช้การค้ำประกันของธนาคาร
ขั้นตอนที่ 4
ใช้ระบบข้อจำกัดในการพิจารณาความเสี่ยงด้านตลาด ทำให้เป็นกฎที่จะไม่เกินขีดจำกัดที่คำนวณได้เมื่อสร้างพอร์ตการลงทุนและขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ในเวลาเดียวกันจำนวนการสูญเสียสูงสุดที่อนุญาตจะเป็นพื้นฐานซึ่งจะช่วยให้การพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืนอย่างต่อเนื่องโดยไม่ต้องดึงดูดเงินกู้เพิ่มเติม
ขั้นตอนที่ 5
ดำเนินการเพื่อลดความเสี่ยงด้านสภาพคล่อง คุณควรเริ่มต้นที่นี่โดยการวิเคราะห์กระแสเงินสดของบริษัท หากการศึกษาการเคลื่อนไหวของเงินทุนเผยให้เห็นช่องว่างเงินสดที่มีนัยสำคัญ ให้ขจัดช่องว่างเหล่านี้โดยการกระจายกระแสการเงินใหม่ หนึ่งในมาตรการที่เป็นไปได้ในการลดความเสี่ยงด้านสภาพคล่องคือการเปิดวงเงินกับธนาคารล่วงหน้า
ขั้นตอนที่ 6
ตระหนักถึงความเสี่ยงทางกฎหมาย ขอแนะนำให้ผู้บริหารสร้างมาตรฐานของกระบวนการจดทะเบียนทางกฎหมายและสนับสนุนกิจกรรมของบริษัทในแต่ละขั้นตอนของวงจรการผลิต ธุรกรรมที่สำคัญทุกรายการต้องอยู่ภายใต้การตรวจสอบสถานะทางกฎหมาย ฝ่ายกฎหมายขององค์กรไม่ควรติดตามการเปลี่ยนแปลงกฎหมายในปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังต้องคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในอนาคตที่เกี่ยวข้องกับสาขากิจกรรมของบริษัทด้วย