ค่าใช้จ่ายในการบริหารไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมการผลิตหรือการค้าขององค์กร อย่างไรก็ตาม เจ้าของธุรกิจสมัยใหม่ที่มีเหตุผลหรือผู้จัดการระดับสูงจะไม่ปฏิบัติต่อพวกเขาเหมือนในสมัยโซเวียต นั่นคือ จำกัดพวกเขาให้มากที่สุด ต้องมีการวิเคราะห์ต้นทุนการจัดการอย่างรอบคอบเพื่อการตัดสินใจอย่างมีข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนเหล่านี้
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ค่าใช้จ่ายในการบริหารไม่เพียงแต่รวมถึงค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาระบบควบคุมอัตโนมัติ การบัญชี ฝ่ายกฎหมาย ทรัพยากรบุคคล แต่ยังรวมถึงค่าเดินทาง ค่าโรงแรม ค่าใช้จ่ายในการสื่อสาร ค่าใช้จ่ายทั้งหมดเหล่านี้อาจส่งผลอย่างมากต่อต้นทุนทั้งหมด แม้ว่าจะไม่เหมาะสมเสมอไป เป็นที่ชัดเจนว่าไม่มีประโยชน์ในการวิเคราะห์อย่างลึกซึ้ง เช่น ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาโครงสร้าง แต่ให้พิจารณาค่าใช้จ่ายในการดูแลแผนกบางแผนกให้ละเอียดมากขึ้น เพราะพวกเขาจัดการได้มากกว่า
ขั้นตอนที่ 2
ประสิทธิภาพของแผนกทรัพยากรบุคคลนั้นสัมพันธ์กับการเพิ่มอัตราการเติบโตของบริษัท ดังนั้นจึงวิเคราะห์ก่อนเป็นอันดับแรก วิเคราะห์ความเร็วของงานเอกสาร จำนวนตำแหน่งงานว่างที่ปิด อัตราการลาออกของพนักงาน เปรียบเทียบตัวชี้วัดเหล่านี้ในช่วงเวลาหนึ่ง มักจะแนะนำให้เปรียบเทียบกับตัวชี้วัดที่คล้ายกันของวิธีการที่เกี่ยวข้องของปีที่แล้วเนื่องจากความผันผวนในตลาดแรงงานเป็นไปตามฤดูกาล นอกจากนี้ยังแนะนำให้หัวหน้าค้นหาผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ใหม่ด้วยตนเอง แนวทางควรใกล้เคียงกับแบบตะวันตกเมื่อบุคคลถูกไล่ออกไม่ใช่เพราะเขาทำงานได้ไม่ดี แต่เพราะมีผู้สมัครที่ดีกว่าสำหรับตำแหน่งนี้ ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ที่ยอดเยี่ยมจะแก้ปัญหามากมายในการทำงานของบริษัท
ขั้นตอนที่ 3
เมื่อวิเคราะห์งานของฝ่ายกฎหมาย ให้คำนึงถึงว่าระบบการลดความเสี่ยงทางกฎหมายที่มีรากฐานมาดีเพียงใด ทนายความสามารถรับมือกับสถานการณ์ที่มีปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพและรวดเร็วเพียงใด และต้องการความช่วยเหลือจากที่ปรึกษาอิสระหรือไม่ นอกจากนี้ ฝ่ายกฎหมายสามารถฝึกอบรมพนักงานในเรื่องพื้นฐานของความรู้ทางกฎหมาย ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาแผนกดังกล่าวจะจ่ายให้ตัวเองอย่างรวดเร็วโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากบริษัทดำเนินงานในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูงและต้องเผชิญกับความจำเป็นในการปกป้องผลประโยชน์ตามกฎหมายอย่างต่อเนื่อง
ขั้นตอนที่ 4
ประเมินความเป็นไปได้ของค่ารักษาพยาบาลและค่าเดินทางตามจำนวนธุรกรรมที่เสร็จสิ้นจริงและจำนวนกำไรจากเหตุการณ์เหล่านี้ รูปแบบต่าง ๆ ของการรับรู้ถึงคุณธรรมของ บริษัท สาธารณะเช่นการชนะการแข่งขันต่างๆและรับตำแหน่งเช่น "บริษัทยอดเยี่ยมแห่งปี ". หากบริษัทประสบความสำเร็จและมีเกียรติเพิ่มขึ้น ค่าใช้จ่ายสำหรับเป้าหมายดังกล่าวก็สมเหตุสมผล