ปัจจุบันสาเหตุหลักที่ทำให้เกิดวิกฤตการณ์ในบริษัทใดๆ ก็คือการลดลงโดยทั่วไปของตลาด หากบริษัทของคุณประสบกับภาวะชะงักงันอย่างต่อเนื่องเป็นเวลานานกว่าหนึ่งปี วิกฤตก็มาถึงแล้ว อย่าหวังว่าจะเคลียร์กันเอง ลงมือทำทันที
มันจำเป็น
- - ติดตามกิจกรรมของบริษัท
- - การวิเคราะห์ SWOT
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
กำหนดสาเหตุของการเกิดวิกฤต มักจะพัฒนาเนื่องจากการทำงานให้กับลูกค้าเพียงรายเดียว ผลเสียที่ตามมามักจะเริ่มต้นด้วยพอร์ตลูกค้าที่มีความหลากหลายต่ำ บริษัทสูญเสียความยืดหยุ่น สูญเสียกลไกการจัดการขั้นพื้นฐาน การดิ้นรนกับราคาเกินและลูกหนี้ เนื่องจากเพื่อรักษาลูกค้าไว้ บริษัทจึงจำเป็นต้องปรับให้เข้ากับข้อกำหนดใดๆ ของบริษัท สาเหตุทั่วไปอีกประการหนึ่งสำหรับการพัฒนาของวิกฤตนี้คือการจัดการบล็อกการเงินและเศรษฐกิจที่ไม่มีประสิทธิภาพโดยใช้กลไกที่ทันสมัยซึ่งมีการจัดทำงบประมาณ การวิเคราะห์ส่วนต่าง และนโยบายสินเชื่อ
ขั้นตอนที่ 2
วิเคราะห์ประสิทธิภาพของกลยุทธ์ปัจจุบันของบริษัทและขอบเขตการทำงาน (กลยุทธ์ในด้านการผลิต การขาย และการจัดการด้านการเงิน) ในการทำเช่นนี้ จำเป็นต้องตรวจสอบตัวบ่งชี้หลักภายในองค์กรในพื้นที่การทำงานหลัก
ขั้นตอนที่ 3
เน้นความได้เปรียบในการแข่งขันหลักของบริษัท จุดแข็งและจุดอ่อนของบริษัท ตลอดจนโอกาสและภัยคุกคาม (การวิเคราะห์ SWOT ที่เรียกว่า) ประเมินความสามารถในการแข่งขันของราคาและต้นทุนของบริษัท ในการดำเนินการนี้ ให้ดำเนินการวิจัยทางการตลาดเป็นชุดพร้อมติดตามการปฏิบัติงานของคู่แข่ง
ขั้นตอนที่ 4
ช่วยลดวิกฤตด้วยการใช้ประโยชน์จากการลดต้นทุน การส่งเสริมการขาย การเพิ่มประสิทธิภาพกระแสเงินสด และบริการหลักอื่นๆ พัฒนานโยบายการให้กู้ยืมเชิงพาณิชย์ของคุณเองกับลูกหนี้ของคุณ เริ่มปรับโครงสร้างบัญชีเจ้าหนี้ นี่คือวิธีที่คุณรักษาเสถียรภาพทางการเงินของบริษัทของคุณ