ไม่ช้าก็เร็วผู้ประกอบการเริ่มเผชิญกับการไม่มีเวลาขั้นพื้นฐานสำหรับชีวิตส่วนตัวของพวกเขา พวกเขาไม่สามารถออกจากธุรกิจได้แม้ในช่วงเวลาสั้นๆ และภาระนี้ก็เพิ่มขึ้นตลอดเวลา แต่ด้วยแนวทางที่ถูกต้อง คุณสามารถแก้ปัญหานี้ได้
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
หาคนที่มีความคิดเหมือนกันซึ่งติดอยู่ในความคิดเดียวกัน เป็นไปไม่ได้ที่จะทำโครงการขนาดใหญ่เพียงลำพัง นับประสาทำให้พวกเขาทำงานให้คุณ ค้นหาคนที่แบ่งปันมุมมองของคุณและยินดีที่จะติดตามคุณ คุณต้องมีหนึ่งวิสัยทัศน์และแนวคิดในการพัฒนาธุรกิจ กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและกำหนดเวลางานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
ขั้นตอนที่ 2
วิเคราะห์ทุกด้านของธุรกิจและระบุพื้นที่ที่สามารถดำเนินการได้โดยอัตโนมัติ คุณต้องลดการแทรกแซงของมนุษย์ในกระบวนการทางธุรกิจ ตัวอย่างเช่น แทนที่จะจ้างพนักงานทำความสะอาด 10 คนเพื่อทำความสะอาดอาคารคลังสินค้า ก็เพียงพอที่จะลงทุนครั้งเดียวในการกวาดล้างและจ้างคนเพียงคนเดียว คิดในแง่นี้เกี่ยวกับองค์กรของคุณ ใช้การเอาท์ซอร์สในทุกพื้นที่ที่เป็นไปได้ในธุรกิจของคุณ
ขั้นตอนที่ 3
มอบหมายอำนาจที่สำคัญบางอย่าง ความต้องการทางธุรกิจของผู้จัดการ นักการตลาด นักพัฒนา ที่ปรึกษา ฯลฯ โดยธรรมชาติแล้ว คุณไม่สามารถรู้ทุกอย่างและตามทันทุกสิ่งได้ ทีมของคุณควรมีผู้เชี่ยวชาญที่จะทำงานเฉพาะด้านเดียวเท่านั้น อย่างไรก็ตาม ก่อนที่จะแต่งตั้งบุคคลให้ดำรงตำแหน่งผู้บริหาร คุณต้องทดสอบพวกเขาในช่วงทดลองงาน เขาจะต้องเป็นคนที่น่าเชื่อถือ เป็นมืออาชีพ และมีความรับผิดชอบ
ขั้นตอนที่ 4
นำเงินทุนบางส่วนของคุณไปลงทุน คิดถึงอนาคต. คุณไม่สามารถควบคุมธุรกิจของคุณได้ตลอดเวลา คุณควรมองหาวิธีสร้างรายได้แบบพาสซีฟอยู่เสมอ ธุรกิจของคุณจะอนุญาตให้คุณสร้างเงินทุนจำนวนหนึ่งที่สามารถนำไปที่ตลาดหุ้นหรือตลาดแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศได้ แน่นอนว่านี่ไม่ใช่วิธีเดียวในการลงทุน แต่เป็นการดีที่สุดที่จะเริ่มต้นกับพวกเขา
ขั้นตอนที่ 5
เตรียมผู้จัดการที่มีประสบการณ์และมีความรับผิดชอบซึ่งสามารถแทนที่คุณได้ตลอดเวลา นี่เป็นสิ่งจำเป็นทั้งสำหรับการประกันภัยต่อสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันและสำหรับอนาคตของธุรกิจของคุณ บางทีคุณอาจต้องการเป็นหัวหน้าองค์กรในขณะที่ผู้อำนวยการและผู้จัดการจะดูแล