เป็นเรื่องยากมากเมื่อธุรกิจเริ่มสร้างปัญหาให้กับคุณ ยอดขายชะลอตัว คู่ค้าและลูกค้าไปหาคู่แข่ง แต่ความอุตสาหะ ศรัทธาในความสำเร็จ และการกระทำที่ถูกต้องจะช่วยรักษาธุรกิจที่ใกล้จะล่มสลาย
มันจำเป็น
- - แผนธุรกิจ;
- - ทักษะการวิเคราะห์
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
พยายามเลิกกังวลและวิตกกังวล บ่อยครั้ง ความคิดเกี่ยวกับเหตุการณ์ปัจจุบันไม่ทิ้งความคิดของคุณไว้ (และกระทั่งทำให้คุณตื่นนอนในตอนกลางคืน) แต่การปล่อยให้ตัวเองอยู่ในสภาวะวิตกกังวลอย่างต่อเนื่องเป็นการสิ้นเปลืองพลังงานที่คุณต้องใช้ในการแก้ปัญหา พยายามใจเย็นลง มุ่งเน้นและกำหนดสิ่งที่คุณต้องการตอนนี้ ทบทวนเป้าหมายของคุณและมุ่งเน้นไปที่การหาทางออกจากสถานการณ์ปัจจุบัน
ขั้นตอนที่ 2
วิเคราะห์รูปแบบธุรกิจปัจจุบันของคุณ ค้นหาสาเหตุที่ธุรกิจล้มเหลว ซึ่งมักจะช่วยกำหนดทิศทางใหม่ ในสถานการณ์เช่นนี้ ที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญสามารถช่วยคุณได้มาก เนื่องจากคุณอาจไม่เข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นมากเกินไป
ขั้นตอนที่ 3
กำหนดว่าปัญหาของคุณคืออะไร มาจากไหน? เปรียบเทียบโครงสร้างราคาของคุณกับของคู่แข่ง บางทีคุณอาจเกินความสำคัญและคุณค่าของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ?
ขั้นตอนที่ 4
ถามคำถามยากๆ ที่เกี่ยวข้องกับบริษัทของคุณโดยตรง เหตุใดยอดขายผลิตภัณฑ์หลักจึงลดลง ทรัพยากรส่วนใหญ่ไปที่ไหน? คุณพยายามที่จะขยายการผลิตเร็วเกินไปหรือไม่? ย้อนกลับไปดูธุรกิจของคุณโดยไม่มีอารมณ์ที่ไม่จำเป็น
ขั้นตอนที่ 5
ติดต่อผู้ให้กู้ ขณะที่คุณทำงานเพื่อสร้างและฟื้นฟูธุรกิจของคุณ พยายามตกลงแผนทางการเงินกับพวกเขา จำไว้ว่า เมื่อคุณต้องรับมือกับตั๋วเงินที่ท่วมท้น สิ่งแรกที่จำเป็นจะต้องจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงานทั้งๆ ที่มีทุกอย่าง
ขั้นตอนที่ 6
ลดต้นทุนแรงงานของคุณ พยายามย่นระยะเวลาทำงาน ลดค่าจ้างพนักงานชั่วคราว หากไม่มีทางเลือกอื่น ให้พิจารณาตัดงาน
ขั้นตอนที่ 7
วางแผนการเงินเพื่อชดเชยการสูญเสียทั้งหมดโดยเร็วที่สุด นักบัญชีหรือนักวางแผนทางการเงินสามารถช่วยคุณกำหนดตัวเลือกที่เหมาะสมตามสถานการณ์ของคุณ