การลงทุนในการวิเคราะห์ประสิทธิผลของบริษัทนั้นได้ผลอย่างรวดเร็ว เนื่องจากการศึกษาเชิงลึกทำให้คุณสามารถคำนวณได้ในระดับที่แตกต่างกันในเชิงคุณภาพ และเลือกทิศทางของการเปลี่ยนแปลงที่จะทำให้งานขององค์กรมีประสิทธิภาพมากขึ้น
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ขั้นแรกให้ตั้งเป้าหมายการวิเคราะห์อย่างถูกต้องและชัดเจนตั้งแต่เริ่มแรก นี่เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณกำลังจะเอาต์ซอร์ซการวิเคราะห์ประสิทธิภาพให้กับผู้เชี่ยวชาญภายนอก หากคุณกำลังวิเคราะห์อินดิเคเตอร์ด้วยตัวเอง คุณก็สามารถที่จะชี้แจงเป้าหมายในกระบวนการวิจัยได้ อย่างไรก็ตาม ควรตั้งเป้าหมายหลักก่อนเริ่มงานวิเคราะห์ เป้าหมายอาจแตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น เพื่อระบุสาเหตุของการขาดการเติบโตตามแผนของบริษัท หรือเพื่อระบุสาเหตุของการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้วางแผนไว้
ขั้นตอนที่ 2
ประการที่สอง วิเคราะห์ผลการปฏิบัติงานตามวัตถุประสงค์ของบริษัท นี่คืออัตราส่วนประสิทธิภาพ นั่นคือ คำตอบโดยละเอียดสำหรับคำถามที่ว่าบริษัทบรรลุวัตถุประสงค์หรือไม่ ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ - แก้ไขปัญหาด้วยค่าแรงน้อยที่สุดหรือไม่ การวิเคราะห์ผลผลิตเกี่ยวข้องกับการศึกษาปริมาณและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การศึกษาความสามารถในการทำกำไรทำให้คุณสามารถกำหนดความสามารถในการทำกำไรหรือความสามารถในการทำกำไรของบริษัทได้ เมื่อศึกษาความเข้มของพลังงาน จะมีการประเมินการใช้พลังงานเพื่อการผลิต ซึ่งควรพยายามให้น้อยที่สุด ความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมในการผลิตก็มีความสำคัญเช่นกัน เนื่องจากส่งผลกระทบต่อทัศนคติของคนที่มีต่อองค์กรและผลิตภัณฑ์ของบริษัท ซึ่งไม่สามารถละเลยได้ในสภาวะตลาด
ขั้นตอนที่ 3
ประการที่สาม วิเคราะห์ผลการปฏิบัติงานตามอัตวิสัยขององค์กร เป็นการยากที่จะประเมินพวกเขาในเชิงปริมาณ แต่การพิจารณาปัจจัยเหล่านี้อย่างแม่นยำทำให้สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพและเปลี่ยนแปลงสภาพจิตใจของบริษัท ซึ่งจะส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานทันที จำเป็นต้องคำนึงถึงกิจกรรมของพนักงานแนวโน้มที่จะหาเหตุผลเข้าข้างตนเองแนวทางที่สร้างสรรค์ในการแก้ปัญหา คนที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดต้องได้รับการสนับสนุนและกระตุ้นทางการเงินและมีโอกาสเพิ่มเติม
ขั้นตอนที่ 4
ตัวอย่างเช่น ให้รางวัลพวกเขาด้วยผลงานที่ประสบความสำเร็จเป็นพิเศษ จ่ายค่าใช้จ่ายยิมให้พวกเขา หากทำงานให้กับบริษัทหนึ่งๆ แนวทางจะต้องเป็นรายบุคคล ผู้จัดการต้องหารือเกี่ยวกับแรงจูงใจของพนักงานแต่ละคนอย่างต่อเนื่องกับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล
ค้นหาว่าพนักงานพอใจกับงานของตนหรือไม่ ความสามัคคีของทีมและความมั่นคงก็มีความสำคัญเช่นกัน ควรคำนึงถึงสถานการณ์ที่มีตัวบ่งชี้อัตนัยในลักษณะที่ครอบคลุมและควรหลีกเลี่ยงด้านเดียว ตัวอย่างเช่น องค์กรจ้างบุคคลที่ไม่เสนอข้อเสนอที่จริงจังและอยู่เบื้องหลัง แต่สามารถปลอบโยนและสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานคนอื่นๆ ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งหมายความว่าผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวจำเป็นต้องได้รับการชื่นชมและกระตุ้นร่วมกับผู้อื่น