การเริ่มต้นธุรกิจ “ทางนิตินัย” ไม่ใช่เรื่องยาก เราตัดสินใจเลือกประเภทของบริการ เลือกรูปแบบองค์กรและกฎหมาย ลงทะเบียน ได้รับเอกสาร และประทับตรา - แล้วอะไรต่อจากนี้ สำหรับบริษัทในการดำเนินงานโดยพฤตินัย จำเป็นต้องมีโครงการพัฒนาเชิงกลยุทธ์
แบรนด์ - เป้าหมายหรือกลยุทธ์การพัฒนา?
ผู้ประกอบการทุกคนต้องการให้บริษัทของเขากลายเป็นแบรนด์ที่เต็มเปี่ยม ดังนั้น หลายคนจึงเริ่มต้นบริษัทด้วยคำสั่งให้สร้างหนังสือแบรนด์และทำแคมเปญโฆษณาที่มีประสิทธิภาพ ในแง่หนึ่งสิ่งนี้ถูกต้องเพราะไม่มีใครรู้เกี่ยวกับคุณโดยไม่ต้องโฆษณา และเป็นการดีกว่าที่จะใช้เอกลักษณ์องค์กรตั้งแต่วันแรกที่ทำงานกับคู่ค้าหรือลูกค้า ในทางกลับกัน เป้าหมายของการสร้างแบรนด์จะไม่สามารถทำได้หากไม่คำนึงถึงด้านต่างๆ เช่น ความสามารถในการแข่งขันและการทำงานร่วมกับสาธารณชนภายในและภายนอกของบริษัทเมื่อพัฒนากลยุทธ์
แบรนด์คือชื่อเสียง ความเคารพ และความต้องการ เห็นด้วย ทั้งหมดนี้เป็นเป้าหมายที่ดีและเป็นรางวัลที่สำคัญสำหรับงานที่ทำ แต่เพื่อให้เป็นไปตามแนวทางเดียวกับที่บริษัทชั้นนำของโลก (Coca-Cola, Sony, Mikrosoft ฯลฯ) ได้ผ่านมา จำเป็นต้องมีแผนที่ชัดเจน คุณสร้างมันขึ้นมาได้อย่างไร?
กลยุทธ์การพัฒนา: มารอยู่ในรายละเอียด
คุณจะอยู่ในธุรกิจนี้กี่ปี? คุณจะเริ่มต้นที่ไหน คุณจะขยายขอบเขตการบริการอย่างไร? คุณจะลงทุนในกองทุนใดและวางแผนจะทำกำไรเมื่อใด คุณจะสั่งซื้อที่ไหน คุณจะขายสินค้าของคุณอย่างไร?
การพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาต้องคำนึงถึงคำตอบของคำถามเหล่านี้และคำถามอื่นๆ อีกนับล้านรายการ ทุกอย่างจะต้องคาดการณ์ล่วงหน้า แต่มันยากมากที่จะทำสิ่งนี้ในวันแรกของการทำงาน เพราะคุณยังไม่รู้ว่าพรุ่งนี้ "เซอร์ไพรส์" อะไรรอคุณอยู่
ดังนั้น เริ่มต้นด้วยการสร้างแผนพัฒนาที่เรียกว่า "หลัก" ระบุขั้นตอนในชีวิตของบริษัทของคุณ เขียนในแผน: จากพันธมิตรที่จะซื้อ, วิธีการจัดส่ง, จัดเก็บและบัญชีสำหรับสินค้า, วิธีการรับสมัครพนักงานและสอนพวกเขาถึงวิธีการขาย (โดยวิธีการที่นี่จะไม่ฟุ่มเฟือยที่จะสั่งโค้ชสำหรับใหม่ของคุณ ทีมงาน) ที่ไหน เมื่อไร และอย่างไรที่จะเปิดร้านแรก โฆษณาใดให้เลือก (และคุณต้องการร้านค้าออนไลน์นอกเหนือจากการโฆษณาในสื่อมวลชนหรือไม่) - และจะทำอย่างไรต่อไป ทำให้การวิจัยตลาดเป็นประเด็นที่แยกจากกัน - สิ่งนี้จำเป็นต้องทำอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากคู่แข่งไม่ได้หลับไหล และตลาดกำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลง
การดำเนินการและเหตุการณ์ต่างๆ ควรกลายเป็นประเด็นสำคัญของแผน สิ่งเหล่านี้สามารถเป็นการนำเสนอที่จัดขึ้นสำหรับคู่ค้า ซัพพลายเออร์ และนักลงทุน วันของส่วนลด การขาย และของขวัญที่สามารถดึงดูดลูกค้าเพิ่มเติมให้กับคุณได้ วางแผนการทำงานกับทีมในบริษัทของคุณ ซึ่งจะรวมถึงการประชุม วันรายงาน การฝึกอบรม กิจกรรมองค์กร
ตั้งเป้าหมายที่เป็นจริงสำหรับตัวคุณเองและกำหนดวันที่และวิธีการบรรลุเป้าหมาย มองหาวิธีการใหม่ๆ และทางเลือกใหม่ๆ ในการนำเสนอสินค้าของคุณอยู่เสมอ - ให้งานนี้กลายเป็นประเด็นที่สำคัญที่สุดในกลยุทธ์การพัฒนาของคุณ พยายามคิดทุกรายละเอียดและทุก ๆ สิ่งเล็กน้อย (เช่น โคคา-โคลา ที่เปลี่ยนรูปร่างของขวดหลายครั้ง ผลิตเครื่องดื่มสำหรับกลุ่มเป้าหมายที่แตกต่างกัน ดำเนินการวิจัย (ทำแบบสำรวจลูกค้า วิเคราะห์ผลการขาย) ตามกำหนดการที่คุณได้พัฒนาขึ้น และเสริมกลยุทธ์ทั่วไปของคุณอย่างต่อเนื่องโดยสอดคล้องกับข้อมูลที่ได้รับและประสบการณ์ที่สะสมมา จากนั้นการเริ่มต้นธุรกิจของคุณจะประสบความสำเร็จและคุณจะสามารถเติบโตแบรนด์ของคุณเองได้!