การรักษาระบบการทำงานและการเร่งกระบวนการผลิตเป็นหนึ่งในงานหลักของการจัดการขององค์กร มีหลายปัจจัยที่สามารถเบี่ยงเบนความสนใจของพนักงานจากงานที่สำคัญได้ ดังนั้นจึงควรปฏิบัติตามหลักการง่ายๆ สองสามข้อเพื่อเพิ่มผลผลิต
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
จูงใจพนักงานโดยอนุญาตให้พวกเขาปรับแต่งสถานที่ทำงานให้เหมาะกับบุคลิกของพวกเขา นี้สามารถรวมถึงอะไรก็ได้: ของตกแต่ง, เสื้อผ้า, ดนตรีเบา ๆ ในสำนักงานบางแห่งที่ได้ยินเพียงเสียงคลิกแป้นพิมพ์เท่านั้น อาจไม่สามารถสร้างอารมณ์ในการทำงานได้เสมอไป
ขั้นตอนที่ 2
ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทของคุณโดยการจัดหางานใหม่ๆ ที่น่าสนใจให้กับพนักงาน โครงการและงานใหม่ ๆ จะช่วยให้คู่ค้าของคุณเลิกงานประจำได้ระยะหนึ่ง และจะขยายขอบเขตความรับผิดชอบในการทำงาน
ขั้นตอนที่ 3
วิจารณ์เชิงสร้างสรรค์โดยให้ข้อเสนอแนะแก่พนักงานหลังเลิกงานและโครงการ อย่าเน้นมากเกินไปกับความจริงที่ว่า ตัวอย่างเช่น ระดับของพนักงานไม่สูง ชี้แจงประเด็นเหล่านี้ในงานของเขาที่เป็นกุญแจสำคัญเสมอซึ่งจำเป็นต้องทำอีกมาก คิดในแง่บวกเสมอ แม้ว่างานจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ก็ตาม ซึ่งจะช่วยเร่งกระบวนการทำงานของพนักงานภายในบริษัทได้หลายเท่าตัว
ขั้นตอนที่ 4
ให้เสียงแก่พนักงานในระหว่างการประชุม พวกเขาจะรู้สึกสำคัญเพราะเห็นว่าพวกเขามีส่วนร่วมอย่างมากกับงานที่ทำ หากพนักงานตระหนักว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของสาเหตุร่วมกัน ความสนใจในงานของพวกเขาจะเร่งกระบวนการทำงานให้เร็วขึ้นหลายเท่า
ขั้นตอนที่ 5
ส่งเสริมให้พนักงานเติบโตด้วยตนเอง ขยายความรับผิดชอบ และได้รับการยอมรับในกระบวนการทำงาน ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้จะส่งผลอย่างรุนแรงต่อการเร่งความเร็วของแรงงานและการปรับปรุงคุณภาพงาน
ขั้นตอนที่ 6
จ่ายเงินให้พนักงานตามงานที่ทำภายในกรอบเวลาที่กำหนด ซึ่งหมายความว่าเงินเดือนจะขึ้นอยู่กับงานที่ทำโดยตรง ไม่ใช่ชั่วโมงที่ใช้ในสำนักงาน มันจะกระตุ้นให้คุณเร่งเวิร์กโฟลว์ของคุณให้เร็วขึ้นอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน