คุณสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการธุรกิจโดยการแก้ไขกระบวนการทางธุรกิจหลัก ในบางกรณี ผู้ตรวจสอบบัญชีจะได้รับเชิญให้ทำเช่นนี้ ซึ่งจะเป็นผู้ดำเนินการตรวจสอบด้านการผลิต เศรษฐกิจ และพนักงาน บางครั้งพวกเขาหันไปใช้บริการของผู้จัดการต่อต้านวิกฤต
มันจำเป็น
- - แผนธุรกิจ;
- - แผนการตลาด;
- - ผลการตรวจสอบ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ดำเนินการตรวจสอบ วิเคราะห์การรายงานล่าสุด เปรียบเทียบข้อมูลที่ได้รับ หากยอดเงินคงเหลือที่แท้จริงของสินค้าหรือเงินทุนน้อยกว่ายอดคงเหลือในบัญชี แสดงว่าธุรกิจของคุณขาดแคลน นี่เป็นหนึ่งในสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดว่าทำไมจึงจำเป็นต้องหันไปใช้การจัดการจากภายนอก (ในกรณีนี้ ไม่สำคัญว่าเรากำลังพูดถึงการตรวจสอบหรือการเชิญผู้จัดการฝ่ายวิกฤตภายนอก) สาเหตุทั่วไปอีกประการหนึ่งคือการขาดดุลงบประมาณ เมื่อคุณวางแผนสำหรับไตรมาสถัดไปและเข้าใจว่าค่าใช้จ่ายจะเหนือกว่ารายได้ คำถามของผู้จัดการภายนอกก็เกิดขึ้นเช่นกัน แต่การตัดสินใจปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการไม่ได้หมายความว่าบริษัททำได้ไม่ดีเสมอไป ในบางกรณี เจ้าของก็รู้สึกว่าบริษัทมีศักยภาพที่ยังไม่เกิดขึ้นจริง
ขั้นตอนที่ 2
เชิญผู้ตรวจสอบบัญชี ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจสมัยใหม่ การตรวจสอบมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการบัญชีและสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในองค์กร อย่างไรก็ตาม สามารถเชื่อมโยงกับองค์ประกอบใดๆ ของธุรกิจได้อย่างแน่นอน ดังนั้น หากคุณกำลังผลิตผลิตภัณฑ์ใดๆ คุณจะต้องมีการตรวจสอบการผลิต และแน่นอน - การตรวจสอบบุคลากร เป็นไปได้ที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการ ไม่เพียงแต่การเพิ่มผลกำไร แต่ยังรวมถึงการลดต้นทุนด้วย และหากไม่มีการตรวจสอบอย่างละเอียดถี่ถ้วน แทบจะเป็นไปไม่ได้เลย
ขั้นตอนที่ 3
ทำแผนการตลาด ถ้าเรียบเรียงไว้ก่อนหน้านี้ ให้แก้ไข ในกรณีนี้ งานของคุณคือค้นหาทุนสำรองที่ซ่อนอยู่ เป็นไปได้มากว่าคุณมีโอกาสที่จะครอบครองช่องที่เกี่ยวข้องหรือเปลี่ยนตำแหน่งแบรนด์ไปยังกลุ่มเป้าหมายเพิ่มเติม รายการแยกต่างหากในแผนการตลาดควรเป็นการรณรงค์เพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ผลิตออกสู่ตลาด หลังจากที่ผลการตรวจสอบระบุปัญหาคอขวดและคุณได้พยายามแก้ไขปัญหาแล้ว ก็ถึงเวลาที่จะเริ่มคิดเกี่ยวกับการเพิ่มยอดขายของคุณ และหากไม่มีการรับรู้ของผู้บริโภค (PR เป็นผู้รับผิดชอบ) และไม่สนับสนุนให้พวกเขาซื้อ (นี่คือ "อาณาจักร" ของการโฆษณา) เป็นการยากที่จะหายอดขายเพิ่มเติม
ขั้นตอนที่ 4
นำผลการแก้ไขตารางการจัดพนักงานและแผนจูงใจพนักงาน วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางธุรกิจ ความต้องการที่เพิ่มขึ้นจากกลุ่มเป้าหมาย และแผนการขายที่ทันสมัย ไม่ต้องสงสัยเลยว่าคุณจะชอบผลลัพธ์ที่ได้