โดยทั่วไปแล้วองค์กรสมัยใหม่ทั้งหมดมีโครงสร้างองค์กรที่แตกต่างกันซึ่งครอบคลุมทุกด้านของกิจกรรม เป็นโครงกระดูกของบริษัทใด ๆ ดังนั้นคุณต้องคิดให้ออกว่าโครงสร้างองค์กรขององค์กรคืออะไร
คำนิยาม
พวกเขาเริ่มพูดถึงโครงสร้างองค์กรขององค์กรในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 เมื่อมีการก้าวกระโดดเชิงคุณภาพอย่างรวดเร็วในการผลิต ซึ่งจำเป็นต้องมีการแก้ไขแนวทางการจัดการ โครงสร้างองค์กรขององค์กรโดยทั่วไปคือชุดของกฎเกณฑ์ การเชื่อมต่อ ทัศนคติ และการอยู่ใต้บังคับบัญชาของการจัดการองค์กรทุกระดับ ตั้งแต่ผู้จัดการระดับสูงไปจนถึงผู้ปฏิบัติงาน โครงสร้างองค์กรขององค์กรมีอยู่ก่อนต้นศตวรรษที่ 20 ไม่เช่นนั้นองค์กรและอุตสาหกรรมขนาดใหญ่จะไม่เกิดขึ้น อย่างไรก็ตาม จากมุมมองทางทฤษฎี พวกเขาเริ่มคิดอย่างแม่นยำในยุคนี้ ปัจจุบันมีโครงสร้างองค์กรหลายประเภท แต่พื้นฐานที่สุดคือแบบลำดับชั้น แบบกองพล และแบบออร์แกนิก
โครงสร้างองค์กรแบบลำดับชั้น
นี่คือโครงสร้างองค์กรแบบคลาสสิกและเป็นที่ยอมรับมากที่สุดในองค์กร ตามชื่อที่บ่งบอก โครงสร้างนี้ขึ้นอยู่กับลำดับชั้นที่ชัดเจนระหว่างระดับการจัดการ มีการกระจายความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่อย่างชัดเจน และด้วยเหตุนี้ จึงมีการแบ่งงานที่ชัดเจนซึ่งสัมพันธ์กับนโยบายด้านบุคลากรขององค์กรที่กำลังดำเนินการอยู่ โครงสร้างองค์กรนี้มีข้อเสียเปรียบ เช่น การประสานงานที่ไม่ดีระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ระบบราชการที่พัฒนาแล้ว และทัศนคติที่ไม่มีตัวตนต่อบุคลากร โครงสร้างองค์กรประเภทนี้เป็นเรื่องปกติของบริษัทอุตสาหกรรมขนาดใหญ่และวิสาหกิจในรัสเซียและกลุ่มประเทศ CIS
นักทฤษฎีและนักปฏิบัติที่ใหญ่ที่สุดในการสร้างโครงสร้างองค์กรคือ Henry Ford ซึ่งรูปแบบการจัดการได้รับการยอมรับจากบริษัทผู้ผลิตหลายแห่งในยุคนั้น
โครงสร้างองค์กรกอง
เนื่องจากการเกิดขึ้นของวิสาหกิจที่มีความหลากหลายและการขยายสาขากิจกรรมของบรรษัทระหว่างประเทศ ในช่วงปลายศตวรรษที่ 20 จึงมีความจำเป็นเร่งด่วนในการสร้างโครงสร้างองค์กรรูปแบบใหม่ หนึ่งในนั้นคือโครงสร้างองค์กรแบบกองพล ซึ่งมีลักษณะโดยการแบ่งพื้นที่ของกิจกรรมขององค์กรออกเป็นแผนกย่อย / แผนก นำโดยผู้จัดการที่รับผิดชอบ แผนกนี้อาจรวมถึงคนงานหลายพันคนที่ทำหน้าที่ในทิศทางเดียว นอกจากนี้ แผนกต่างๆ สามารถแบ่งตามอาณาเขตได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบริษัทขนส่งระหว่างประเทศ โครงสร้างองค์กรดังกล่าวก็มีข้อเสียเช่นกัน โดยระบบที่ใหญ่ที่สุดคือระบบการจัดการที่แตกแขนงเกินไป หน้าที่ความรับผิดชอบซ้ำซ้อนระหว่างแผนกต่างๆ ตลอดจนภาระของแผนกต่างๆ ในการสร้างโครงสร้างองค์กรแบบลำดับชั้นภายในตัวเอง
โครงสร้างองค์กรที่มีอยู่มักจะปะปนกัน ภายในกรอบของโครงสร้างแบบลำดับชั้น แผนกโครงการสามารถมีอยู่ได้ และในทางกลับกัน โครงสร้างแบบออร์แกนิกสามารถมีองค์ประกอบของโครงสร้างแบบลำดับชั้นได้
โครงสร้างองค์กรอินทรีย์ Organic
โครงสร้างองค์กรประเภทนี้เกิดขึ้นเนื่องจากความจำเป็นในการตอบสนองอย่างรวดเร็วขององค์กรต่อสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป ซึ่งมีการแข่งขันสูงมาก โครงสร้างองค์กรอินทรีย์มีหลายประเภท: โครงการ เมทริกซ์ และทีม แต่ละประเภทเหล่านี้มีลักษณะเฉพาะเช่นการก่อตัวของกลุ่มที่รับผิดชอบ (โครงการหรือทีม) บนพื้นฐานทางวิชาชีพ การแบ่งอำนาจภายในพวกเขา และความรับผิดชอบของแต่ละกลุ่มสำหรับผลลัพธ์สุดท้าย โครงสร้างองค์กรแบบออร์แกนิกเป็นเรื่องปกติของบริษัทไอทีขนาดใหญ่ เมื่อพวกเขาดำเนินการหลายโครงการที่นี่ส่งเสริมการเติบโตอย่างมืออาชีพและการทำงานเป็นทีมที่มีการประสานงานที่ดี โดยที่งานทั้งหมดในโครงการสามารถย้ายออกไปได้เนื่องจากลิงก์เดียว