การกำหนดเป้าหมายระยะยาวเป็นสิ่งสำคัญในการวางแผนกิจกรรมขององค์กรใดๆ หากปราศจากสิ่งนี้ การดำรงอยู่และการพัฒนาก็เป็นไปไม่ได้ งานขึ้นอยู่กับภารกิจขององค์กรและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
กำหนดเป้าหมายของธุรกิจของคุณ พวกเขาสามารถแตกต่างกัน - การเพิ่มขึ้นของผลกำไรความอิ่มตัวของตลาดและความพึงพอใจของความต้องการของผู้บริโภคในผลิตภัณฑ์เฉพาะการเพิ่มทุนของผู้ถือหุ้น องค์กรพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายทั้งหมดในระดับใดระดับหนึ่ง แต่จะมีความสำคัญอย่างน้อยหนึ่งรายการ ในการกำหนดเป้าหมายที่สำคัญที่สุดของคุณ ให้พิจารณาว่าความต้องการของกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียใดที่สำคัญที่สุดสำหรับคุณ สิ่งเหล่านี้อาจเป็นผู้ถือหุ้น เจ้าหนี้ พนักงาน ผู้บริโภค ผู้จัดการ ซัพพลายเออร์ เจ้าหน้าที่ สังคมโดยรวม
ขั้นตอนที่ 2
พันธกิจคือคำแถลงที่บ่งบอกถึงเป้าหมายและลำดับความสำคัญของบริษัท นี่เป็นพื้นฐานสำหรับการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ข้อความนี้ควรระบุว่าบริษัทแตกต่างจากบริษัทอื่นอย่างไร กำหนดและระบุพื้นที่การแข่งขัน มันมีองค์ประกอบหลายอย่าง - อุตสาหกรรม, ภูมิศาสตร์, ผู้บริโภค เขียนสิ่งที่บริษัทมุ่งมั่น นั่นคือ กำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรม กำหนดความรู้ ทักษะ และความสามารถที่พนักงานควรมี ระบุกลุ่มคนที่มีความสนใจที่บริษัทปกป้องตั้งแต่แรก ภารกิจสามารถกำหนดได้ทั้งในเอกสารที่มีความยาวและวลีสั้น ๆ
ขั้นตอนที่ 3
กำหนดเป้าหมายของบริษัท พวกเขาสามารถระยะยาวหรือระยะสั้น นอกจากนี้ยังสามารถมีเป้าหมายทางการตลาด การเงิน การผลิต องค์กร ตัวอย่างเช่น เป้าหมายของตลาดรวมถึงการเพิ่มจำนวนลูกค้าหรือการพิชิตตลาดในเปอร์เซ็นต์ที่แน่นอน การเพิ่มขึ้นของยอดขาย ฯลฯ เป้าหมายการผลิตรวมถึง ตัวอย่างเช่น การเปิดสาขา การสร้างเวิร์กช็อปใหม่ เทคโนโลยีใหม่. เป้าหมายทางการเงินรวมถึงการเพิ่มจำนวนผลิตภัณฑ์ในแง่ของมูลค่า ต้นทุนที่ลดลง ความสามารถในการทำกำไรที่เพิ่มขึ้น และต้นทุนการผลิตที่ลดลง เป้าหมายขององค์กรเกี่ยวข้องกับบุคลากร นี่คือการเพิ่มจำนวนพนักงานในด้านพิเศษเฉพาะ การเพิ่มขึ้นของค่าจ้าง และการใช้การตัดสินใจใหม่ๆ ของฝ่ายบริหาร เป้าหมายต้องเป็นไปตามข้อกำหนดบางประการ พวกเขาควรจะทำได้ เฉพาะเจาะจง และมีเวลาจำกัด เกณฑ์ยังจำเป็นสำหรับการพิจารณาว่าบริษัทประสบความสำเร็จในการบรรลุผลตามที่ต้องการหรือไม่ เป้าหมายไม่ควรขัดแย้งกับภารกิจและกันและกัน
ขั้นตอนที่ 4
กำหนดสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายระยะยาวของคุณ งานเป็นวิธีที่จะบรรลุเป้าหมาย ตัวอย่างเช่น เพื่อให้บรรลุจำนวนลูกค้าที่เพิ่มขึ้น จำเป็นต้องเพิ่มช่วงของสินค้าและบริการ สร้างสาขาของบริษัทในพื้นที่ห่างไกล ควบคุมการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ พัฒนาและ ดำเนินการแคมเปญโฆษณา การเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่อาจต้องใช้อุปกรณ์ใหม่หรือการฝึกอบรมพนักงานในหลักสูตรทบทวน งานระยะยาวแต่ละงานแบ่งออกเป็นงานย่อยๆ หลายงาน ตัวอย่างเช่น ในการส่งพนักงานไปเรียนหลักสูตรหรือสัมมนา จำเป็นต้องเลือกการสัมมนาหลายๆ ครั้งที่มีประสิทธิภาพสูงสุด หาทุนที่จะจ่าย หาคนมาแทนพนักงานในระหว่างการฝึกอบรม ในทำนองเดียวกัน งานอื่นๆ จะถูกแบ่งออกเป็นขั้นตอน