วิธีทำนายวิกฤต

สารบัญ:

วิธีทำนายวิกฤต
วิธีทำนายวิกฤต

วีดีโอ: วิธีทำนายวิกฤต

วีดีโอ: วิธีทำนายวิกฤต
วีดีโอ: วู้ดดี้ คุยกับ หมอปลายพรายกระซิบ อัปเดตคำทำนาย วิกฤตโควิดครั้งนี้จะสิ้นสุดเมื่อไหร่? 2024, พฤศจิกายน
Anonim

ไม่เพียงแต่โครงสร้างเศรษฐกิจมหภาคเท่านั้นแต่ยังรวมถึงองค์กรการค้าแต่ละรายที่ได้รับผลกระทบจากภัยพิบัติจากวิกฤตการณ์ การพัฒนาแนวโน้มที่ไม่เอื้ออำนวยในการผลิตเมื่อเวลาผ่านไปอาจทำให้ประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทแย่ลง ซึ่งมักจะจบลงด้วยการล้มละลาย วิธีหนึ่งในการป้องกันวิกฤตคือการคาดการณ์อย่างทันท่วงทีและคำนึงถึงปัจจัยที่เป็นอันตรายของการผลิตเองและสภาพแวดล้อมภายนอก

วิธีทำนายวิกฤต
วิธีทำนายวิกฤต

คำแนะนำ

ขั้นตอนที่ 1

ใช้แนวทางที่เป็นระบบเพื่อคาดการณ์การพัฒนาวิกฤตขององค์กร การวิเคราะห์เชิงคุณภาพดังกล่าวแสดงถึงการระบุลักษณะของกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ครอบคลุมซึ่งบ่งชี้แนวโน้มที่จะล้มละลาย การมีตัวบ่งชี้จำนวนหนึ่งสามารถกลายเป็นพื้นฐานสำหรับความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับแนวทางการพัฒนาที่ไม่เอื้ออำนวย

ขั้นตอนที่ 2

จัดทำรายการตัวบ่งชี้ที่สำคัญเพื่อทำนายแนวโน้มการล้มละลายขององค์กร โดยพื้นฐานแล้ว คุณสามารถใช้ระบบลักษณะสองระดับที่สะดวกตามคำแนะนำของคณะกรรมการสังเคราะห์การปฏิบัติงานตรวจสอบ (สหราชอาณาจักร)

ขั้นตอนที่ 3

ในกลุ่มแรก ให้รวมเกณฑ์ ซึ่งพลวัตในอนาคตอันใกล้อาจบ่งบอกถึงปัญหาทางการเงินที่มีนัยสำคัญ ประการแรกคือ:

- ขาดทุนซ้ำซากในกิจกรรมการผลิต

- เจ้าหนี้ค้างชำระในระดับสูง

- อัตราส่วนสภาพคล่องต่ำ

- ขาดแคลนเงินทุนหมุนเวียนเรื้อรัง

- ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามภาระผูกพันต่อผู้ถือหุ้น นักลงทุน และเจ้าหนี้เป็นประจำ

- ความเสื่อมโทรมของความสัมพันธ์กับสถาบันการธนาคารที่ให้บริการองค์กร

ขั้นตอนที่ 4

ให้ความสนใจกับการรวมอยู่ในแนวปฏิบัติขององค์กรเกี่ยวกับการใช้แหล่งเงินทุนใหม่และเงื่อนไขที่ไม่เอื้ออำนวย ในการพยากรณ์วิกฤต สิ่งสำคัญคือต้องใช้อุปกรณ์ที่มีอายุการใช้งานยาวนานในกระบวนการผลิตหลัก การลดลงของพอร์ตคำสั่งซื้อรวมถึงการสูญเสียสัญญาระยะยาวยังบ่งชี้ถึงผลลัพธ์ที่ไม่พึงประสงค์โดยอ้อม

ขั้นตอนที่ 5

ในกลุ่มที่สองของเกณฑ์มาตรฐานก่อนเกิดวิกฤต ให้รวมถึงการสูญเสียบุคลากรฝ่ายบริหารที่สำคัญ การกระจายกิจกรรมของ บริษัท ไม่เพียงพอซึ่งแสดงขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของอุปกรณ์ประเภทใดประเภทหนึ่งหรือประเภทของสินทรัพย์

ขั้นตอนที่ 6

ให้อยู่ภายใต้การควบคุมพารามิเตอร์เชิงคุณภาพเช่นการมีส่วนร่วมของบริษัทในการดำเนินคดีโดยจงใจให้ผลที่ไม่พึงประสงค์หรือคาดเดาไม่ได้ การประเมินค่าการต่ออายุทางเทคโนโลยีขององค์กรต่ำเกินไป สัญญาระยะยาวและข้อตกลงที่ไม่ได้ผล

ขั้นตอนที่ 7

ดำเนินการประเมินผู้เชี่ยวชาญเชิงคุณภาพตามเกณฑ์ดังกล่าว เพื่อจุดประสงค์นี้ มีความเป็นไปได้ที่จะให้ทั้งผู้เชี่ยวชาญของโปรไฟล์ต่างๆ ภายในบริษัทและที่ปรึกษาอิสระ รวมถึงบริษัทตรวจสอบบัญชี การประเมินขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับสถานะที่เป็นไปได้ขององค์กรในช่วงก่อนเกิดวิกฤตนั้นจัดทำโดยหน่วยงานกำกับดูแลโดยอิงจากการประเมินพารามิเตอร์ที่ครอบคลุมและครอบคลุมโดยผู้เชี่ยวชาญ