การวิเคราะห์ทรัพยากรขององค์กรช่วยให้คุณสามารถประเมินสภาพแวดล้อมภายในและกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนได้ ในกระบวนการวิเคราะห์ จำเป็นต้องประเมินตลาดการขาย การเงิน กระบวนการผลิต และประสิทธิภาพของพนักงาน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
คำนวณปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยแต่ละหน่วยโครงสร้างและทั้งองค์กรโดยรวม คำนวณตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของ บริษัท และหน่วยงาน ระบุจุดแข็งและจุดอ่อนที่สุดและประเมินประสิทธิภาพของผู้นำ
ขั้นตอนที่ 2
วิเคราะห์องค์ประกอบของสินทรัพย์ขององค์กร ประเมินผลการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่การเงินโดยเฝ้าติดตามการตัดสินใจในการจัดการกองทุนของบริษัท และมีประสิทธิภาพเพียงใด
ขั้นตอนที่ 3
ประเมินกิจกรรมของฝ่ายการตลาดซึ่งควรมุ่งวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์หรือบริการในตลาด ด้วยเหตุนี้จึงจำเป็นต้องวิเคราะห์แนวโน้มปริมาณการขายของบริษัท ประสิทธิภาพของแผนการตลาดที่พัฒนาแล้ว เปรียบเทียบราคาขายผลิตภัณฑ์ของบริษัทกับราคาสินค้าที่คล้ายคลึงกันจากคู่แข่ง
ขั้นตอนที่ 4
คำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กรและการใช้อุปกรณ์ ประมาณการระดับค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร จัดทำและวิเคราะห์โครงสร้างของต้นทุนการผลิตซึ่งต้องเป็นไปตามบรรทัดฐานที่ได้รับอนุมัติสำหรับการใช้วัสดุ
ขั้นตอนที่ 5
กำหนดผลิตภาพแรงงานและประเมินคุณสมบัติของบุคลากรฝ่ายผลิต วิเคราะห์วิธีดำเนินการควบคุมคุณภาพ ควบคุมการใช้ทรัพยากรวัสดุและการจัดเก็บ การวางแผนการผลิต และวิธีควบคุมการดำเนินการตามแผนการผลิต
ขั้นตอนที่ 6
ให้การประเมินทรัพยากรบุคคลในองค์กร ในการทำเช่นนี้ จำเป็นต้องสรุปเกี่ยวกับพนักงานแต่ละคนในบริษัทและประเมินหน้าที่งานที่ทำโดยเขา คุณสมบัติ ทักษะ ความสามารถในการทำงาน ศีลธรรม ความสัมพันธ์ในที่ทำงาน ระดับความซับซ้อนของงานที่ทำ และ การพัฒนาความเชี่ยวชาญอื่น ๆ โดยเขา
ขั้นตอนที่ 7
หาข้อสรุปเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนของสภาพแวดล้อมภายในองค์กร ใช้ข้อมูลจากการวิเคราะห์นี้เพื่อพัฒนากลยุทธ์เพื่อการพัฒนาบริษัทต่อไป