แต่ละองค์กรมีลักษณะเฉพาะของตัวเอง แต่สำหรับผู้จัดการทุกระดับมีเคล็ดลับทั่วไปหลายประการที่จะช่วยให้เขาไม่เพียง แต่จัดการทีมที่ได้รับมอบหมายเท่านั้น แต่ยังได้รับอำนาจที่ไม่อาจโต้แย้งได้ ผู้นำที่ดีต้องมีความรู้ในด้านต่างๆ มากมาย จึงจะสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติได้เสมอ
นอกเหนือจากข้อเท็จจริงที่ว่าคุณต้องรู้จักอุตสาหกรรมที่คุณทำงานและมีความรู้ทางวิชาชีพเป็นอย่างดี คุณจะต้องรู้พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์ กฎหมาย การจัดการ การบัญชี และจิตวิทยา
แน่นอนว่าในฐานะผู้นำ คุณไม่จำเป็นต้องรู้รายละเอียดปลีกย่อยทางเทคโนโลยีทั้งหมดของกระบวนการและวิธีการแก้ปัญหาที่แผนกมอบหมายให้คุณมีส่วนร่วม แต่คุณต้องมีแนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับโครงสร้างทั่วไป มีความรู้ด้านเทคนิคเกี่ยวกับการทำงานของหน่วยการผลิตแต่ละหน่วย และทราบความสัมพันธ์ระหว่างกันอย่างชัดเจน คุณควรตระหนักถึงแนวโน้มล่าสุด นวัตกรรมทางเทคโนโลยีและระเบียบวิธี และติดตามการนำไปใช้ในการปฏิบัติงานด้านการผลิต
ผู้จัดการคือผู้ดูแลระบบก่อน คุณจำเป็นต้องสร้างโครงสร้างของการเชื่อมโยงแนวนอนและแนวตั้งระหว่างแผนกต่างๆ เพื่อให้การตัดสินใจของฝ่ายบริหารรวดเร็วและไม่ผิดเพี้ยนไปถึงผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ คุณมีหน้าที่รับผิดชอบในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาได้รับงานและเวิร์กสเตชันที่มีอุปกรณ์ครบครันอย่างเหมาะสม ร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญ ตระหนักถึงความต้องการของพวกเขา พยายามจัดหาสภาพแวดล้อมการทำงานที่สะดวกสบายให้กับพวกเขา ซึ่งจะส่งผลในเชิงบวกมากที่สุดต่อประสิทธิภาพการทำงานและเพิ่มผลกำไร
เพื่อที่จะใช้ทรัพยากรแรงงานที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพและเพิ่มศักยภาพของผู้ใต้บังคับบัญชาในทันทีของคุณ คุณต้องมีความรู้พื้นฐานทางจิตวิทยา สิ่งนี้จะช่วยคุณในรูปแบบที่เหมาะสมที่สุดในการเขียนคณะทำงานและมอบหมายงาน โดยคำนึงถึงจิตวิทยาของพนักงานของคุณ ซึ่งจะส่งผลต่อคุณภาพและความเร็วในการดำเนินการ
พื้นฐานของกฎหมายโดยเฉพาะกฎหมายแรงงานจะต้องศึกษาให้ละเอียดด้วย ในฐานะผู้นำ มีข้อกำหนดที่เพิ่มขึ้นสำหรับคุณ ดังนั้นการกระทำใดๆ ของคุณจะต้องถูกกฎหมายและชอบด้วยกฎหมายเสมอ คุณต้องเข้าใจพื้นที่ความรับผิดชอบทางกฎหมายของคุณอย่างชัดเจนเพื่อไม่ให้ละเมิดโดยไม่ตั้งใจ
และแน่นอนว่า เป็นไปไม่ได้ที่คุณจะจัดการบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพโดยปราศจากความรู้พื้นฐานด้านเศรษฐศาสตร์และการบัญชี ในฐานะผู้นำ คุณจะต้องเผชิญกับคำถามเหล่านี้อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ และผลงานทางเศรษฐกิจที่ประสบความสำเร็จของแผนกหรือบริษัทของคุณจะขึ้นอยู่กับคุณเป็นหลัก
มีผู้เชี่ยวชาญมืออาชีพในการแก้ปัญหาเฉพาะ แต่คุณควรมีความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับงานของแต่ละบล็อกการทำงาน จัดการงานของทุกแผนก