กำไรขององค์กรกำหนดโดยรายได้และค่าใช้จ่าย เพื่อปรับปรุงตัวบ่งชี้นี้ จำเป็นต้องทำการวิเคราะห์ทางการเงินของกิจกรรมของบริษัท และเลือกวิธีการเพิ่มที่เหมาะสมที่สุด สำหรับสิ่งนี้ กำไรโดยประมาณโดยประมาณจะถูกเปรียบเทียบโดยขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงในพารามิเตอร์ต่างๆ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
จัดทำงบดุลและงบกำไรขาดทุนของ บริษัท สำหรับรอบระยะเวลารายงาน จากเอกสารเหล่านี้ จำเป็นต้องพัฒนาตารางที่จะช่วยให้คุณจำลองการรับกำไรเมื่อรายการต่างๆ ของรายได้และค่าใช้จ่ายเปลี่ยนแปลงไป เมื่อต้องการทำเช่นนี้ คุณสามารถใช้โปรแกรมแก้ไขข้อความ Excel
ขั้นตอนที่ 2
วิเคราะห์รายการค่าใช้จ่ายและรายได้ทั้งหมดขององค์กร จำเป็นต้องเน้นช่วงเวลาเหล่านั้นแยกกันเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่คุณไม่สามารถมีอิทธิพลได้ ตัวอย่างเช่น บิลค่าสาธารณูปโภค จัดทำรายการมาตรการเพื่อเพิ่มผลกำไรและป้อนแต่ละรายการลงในตารางที่พัฒนาแล้ว บันทึกผลกระทบต่อการเติบโตของรายได้
ขั้นตอนที่ 3
กำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ชัดเจน สิ่งนี้จะต้องทำหากการวิเคราะห์ทางการเงินแสดงให้เห็นว่าบริษัทใช้จ่ายเงินอย่างไม่เหมาะสมและได้รับเงินน้อยกว่าที่ควรจะเป็น วิเคราะห์ประเด็นที่ต้องแก้ไข เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและการส่งมอบ ฝึกอบรมพนักงาน และปรับปรุงการบริการลูกค้า
ขั้นตอนที่ 4
ลดต้นทุนเพื่อเพิ่มผลกำไร ในกรณีนี้ อันดับแรก จำเป็นต้องกำหนดต้นทุนที่ไม่จำเป็น หากค่าจ้างสูงกว่าที่จัดตั้งขึ้นในวิสาหกิจที่คล้ายคลึงกันหรือในภูมิภาคก็จะต้องลดลง บางครั้งมีคนงานในการผลิตมากกว่าที่จำเป็น ในกรณีนี้ คุณสามารถลดจำนวนพนักงานหรือส่งคนไปสถานที่อื่นได้ฟรี
ขั้นตอนที่ 5
วิเคราะห์รายได้ขององค์กร หากราคาของคุณสูงกว่าคู่แข่ง แต่กำไรต่ำกว่า ก็ควรลดต้นทุนสินค้าเพื่อดึงดูดผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าให้มากขึ้น การเพิ่มราคาควรทำก็ต่อเมื่อคุณมีลูกค้าประจำและคุณเป็นเจ้าของส่วนแบ่งการตลาดที่มากพอ มิฉะนั้นอาจนำไปสู่การสูญเสียกำไร