ความผันผวนของรายได้มีค่าใช้จ่ายสูงสำหรับองค์กร แท้จริงแล้ว ไม่ว่าในกรณีใด จำเป็นต้องบำรุงรักษาเครื่องมือการจัดการ อสังหาริมทรัพย์ และทรัพยากรอื่นๆ ที่ไม่ได้ใช้งาน ในการแก้ปัญหาจะต้องสร้างกระแสรายได้ใหม่
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ระบุช่วงที่เฟื่องฟูและขาดช่วงของแหล่งรายได้ในปัจจุบัน ความต้องการที่เปลี่ยนแปลงตามฤดูกาลอาจเป็นสาเหตุของการลดลง เครื่องเขียนมียอดขายเพิ่มขึ้นก่อนปีการศึกษา ช็อคโกแลตซื้อได้ดีที่สุดในฤดูหนาว ความต้องการวัสดุก่อสร้างเพิ่มขึ้นตั้งแต่ฤดูใบไม้ผลิถึงฤดูใบไม้ร่วง ฯลฯ
ขั้นตอนที่ 2
นับจำนวนโครงการที่จำเป็นเพื่อชดเชยการชะลอตัว หากสามารถสร้างแหล่งรายได้เพิ่มเติมที่สร้างกระแสเงินสดในช่วงที่ตกต่ำ รายได้รวมของโครงการจะทรงตัวตลอดทั้งปี จำเป็นต้องเลือกสินค้า/บริการประเภทต่างๆ เพื่อไม่ให้เกิดภาวะถดถอยทับซ้อนกันในบางเดือน ตามหลักการแล้วจะมีการทำงานร่วมกันระหว่างทุกพื้นที่ของกิจกรรม คุณสามารถใช้พื้นที่คลังสินค้าหรือสำนักงานและทรัพยากรอื่นๆ ซึ่งจะทำให้ต้นทุนลดลง
ขั้นตอนที่ 3
ค้นหาผู้ช่วยภายในองค์กรของคุณที่รับผิดชอบโครงการใหม่ เราต้องการผู้นำที่สามารถใช้ทิศทางใหม่ได้ตั้งแต่ต้น และหากจำเป็น ให้เปลี่ยนซึ่งกันและกัน เพื่อให้เกิดความมั่นคง หลายโครงการไม่ควรพึ่งพาบุคคลเพียงคนเดียว สร้างระบบที่ทำงานโดยที่คุณไม่ต้องมีส่วนร่วม
ขั้นตอนที่ 4
สร้างตารางเวลาสำหรับการเปิดตัวสายธุรกิจใหม่ ให้ความสนใจกับการวางแผนกระแสเงินสดเพื่อให้โครงการใหม่ได้รับเงินทุนตรงเวลา มิฉะนั้น ความคิดจะไม่เกิดขึ้นจริง
ขั้นตอนที่ 5
ตรวจสอบเมตริกหลักเพื่อหลีกเลี่ยงความคลาดเคลื่อนที่สำคัญ ในกรณีที่ดำเนินการตามแผนสำเร็จในขั้นตอนที่สี่ ภาวะถดถอยและความสามารถในการทำกำไรที่เพิ่มขึ้นจากกิจกรรมประเภทต่างๆ จะทับซ้อนกัน ซึ่งจะช่วยลดการสิ้นเปลืองทรัพยากรในการหยุดทำงาน และปัญหาด้านเสถียรภาพจะได้รับการแก้ไข