การกระจายเงินทุนในองค์กรเป็นสิ่งที่จำเป็นในการปรับปรุงกิจกรรมการผลิต ค่าตอบแทนแรงงานที่ทันท่วงทีแก่บุคลากรที่ทำงาน ตลอดจนเพื่อการดำเนินงานที่มั่นคงขององค์กร
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
กำหนดจำนวนเงินที่คุณสามารถใช้ได้เมื่อชำระเงินกับซัพพลายเออร์และพันธมิตร สิ่งนี้จะช่วยให้คุณยอมรับวัตถุดิบและวัสดุที่จำเป็นสำหรับการผลิตสินค้าโดยไม่ต้องก่อหนี้ในความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจของ บริษัท
ขั้นตอนที่ 2
กำหนดจำนวนกระแสเงินสดที่ต้องจ่ายให้กับพนักงาน คุณควรมีจำนวนเงินดังกล่าวในวันที่มีการวางแผนที่จะจ่ายค่าจ้างให้กับพนักงานขององค์กร
ขั้นตอนที่ 3
คำนวณต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการขายและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ ในกรณีนี้การเงินขององค์กรสามารถจัดกลุ่มได้ตามทิศทางหลัก: เกิดขึ้นระหว่างผู้ก่อตั้งในระหว่างการสร้าง บริษัท เกี่ยวกับการสร้างทุนจดทะเบียน มันจะเป็นแหล่งที่มาเริ่มต้นในการก่อตัวของสินทรัพย์การผลิตและการได้มาซึ่งสินทรัพย์ไม่มีตัวตน
ขั้นตอนที่ 4
คำนวณต้นทุนที่จะเกิดขึ้นกับบริษัทขนส่งเมื่อขนส่งสินค้า กับบริษัทสื่อสาร ศุลกากร บริษัทต่างประเทศ ความสัมพันธ์เหล่านี้จะเป็นความสัมพันธ์หลักในการก่อตัวของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ เพราะในด้านการผลิตวัสดุ ผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศจะถูกสร้างขึ้น พวกเขาควรจะบัญชีสำหรับจำนวนเงินที่ใหญ่ที่สุดของการชำระเงิน
ขั้นตอนที่ 5
กระจายการเงินระหว่างองค์กรและแผนกที่มีอยู่: สาขา แผนก เวิร์กช็อป ทีม ซึ่งอาจส่งผลโดยตรงต่อองค์กรตลอดจนจังหวะการผลิต
ขั้นตอนที่ 6
ระบุหุ้นและพันธบัตรของบริษัทตามเงื่อนไขที่ดีที่สุด สิ่งนี้จะช่วยให้คุณได้รับรายได้สูงสุดจากหลักทรัพย์รวมถึงเงินปันผลจากหลักทรัพย์เหล่านั้น
ขั้นตอนที่ 7
กำหนดจำนวนเงินที่ต้องการซึ่งจะสามารถครอบคลุมค่าโฆษณา โปรโมชั่นต่างๆ เพื่อดึงดูดลูกค้าจำนวนมากที่สุด