ค่าใช้จ่ายขององค์กรสำหรับค่าตอบแทนแรงงานมีน้ำหนักที่เฉพาะเจาะจงมากเมื่อเทียบกับต้นทุนการผลิตทั้งหมด ในเรื่องนี้ องค์กรควรให้ความสนใจอย่างมากกับการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของค่าจ้าง ซึ่งจะช่วยให้สามารถประเมินผลงานและระบุโอกาสในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและสำรองสำหรับการก่อตัวของทรัพยากรการเจริญเติบโต
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
คำนวณอัตราการเบี่ยงเบนสัมบูรณ์ ซึ่งแสดงว่าจำนวนเงินจริงที่ใช้ไปกับค่าจ้างแตกต่างจากต้นทุนที่วางแผนไว้ วิเคราะห์ความแตกต่างระหว่างผลรวมเหล่านี้ ตัวบ่งชี้นี้แสดงถึงการเกินต้นทุนหรือการประหยัด การเปลี่ยนแปลงจำนวนและโครงสร้างของบุคลากร อัตราส่วนของการทำงานล่วงเวลาและชั่วโมงการทำงานปกติ
ขั้นตอนที่ 2
คำนึงถึงระดับของการปฏิบัติตามแผนการผลิตโดยพิจารณาความแปรปรวนสัมพัทธ์ในค่าจ้าง ตัวบ่งชี้นี้เท่ากับค่าจ้างที่เกิดขึ้นจริงลบด้วยกองทุนพื้นฐานที่ปรับปรุงแล้ว ค่าหลังเท่ากับผลรวมคงที่ของค่าจ้างตามแผนบวกกับผลรวมผันแปรคูณด้วยดัชนีปริมาณการผลิต
ขั้นตอนที่ 3
กำหนดผลกระทบต่อการเบี่ยงเบนสัมบูรณ์ของค่าจ้างที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยหลักของการผลิต พิจารณาการเปลี่ยนแปลงในจำนวนพนักงาน ซึ่งเป็นความแตกต่างระหว่างจำนวนพนักงานจริงและที่คาดการณ์ไว้คูณด้วยค่าจ้างเฉลี่ยที่คาดการณ์ไว้ วิเคราะห์ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงค่าจ้างเฉลี่ย ในการทำเช่นนี้ ให้คำนวณความแตกต่างระหว่างค่าจ้างเฉลี่ยตามจริงและตามแผน และคูณด้วยจำนวนคนงานจริง
ขั้นตอนที่ 4
คำนวณตัวบ่งชี้ความเข้มของค่าจ้างของผลิตภัณฑ์ เท่ากับอัตราส่วนของจำนวนเงินจริงของเงินเดือนต่อรายได้รวมจากการขายผลิตภัณฑ์ที่ผลิต การพัฒนาการผลิตตามปกติมีลักษณะเฉพาะโดยการลดลงของค่าจ้างตามสัดส่วนของความเข้มข้นของแรงงาน ในขณะที่ควบคุมโดยการเพิ่มผลิตภาพแรงงานและค่าจ้างเฉลี่ย สำหรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่สมดุลในระยะยาวขององค์กร จำเป็นต้องให้อัตราการเติบโตของผลิตภาพสูงกว่าอัตราการเติบโตของค่าจ้าง