นักธุรกิจมักสนใจวิธีการเพิ่มยอดขาย ไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการใดๆ บริษัทการตลาดที่มีประสบการณ์ได้สร้างแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อให้บริษัทต่างๆ สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
พัฒนากลยุทธ์การแข่งขันที่สมดุลโดยพิจารณาจากการวิเคราะห์สถานะของอุตสาหกรรมที่ธุรกิจของคุณกำลังพัฒนา ศึกษาเงื่อนไขการแข่งขันในนั้น มอบหมายงานในการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้องให้กับพนักงานของแผนกจัดซื้อและฝ่ายขายซึ่งโดยธรรมชาติของงานของพวกเขาจะชนกับ บริษัท คู่แข่ง มุ่งมั่นที่จะสร้างไม่ใช่แผนกการตลาด แต่เป็นรูปแบบการตลาดของการคิดและการดำเนินการของผู้คนที่ทำงานในธุรกิจของคุณ
ขั้นตอนที่ 2
พิจารณาข้อเท็จจริงที่ว่าผู้คนมีความพากเพียรในการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่พวกเขาเกี่ยวข้องโดยตรง มากกว่าแผนความเป็นผู้นำที่ส่งมาจากเบื้องบน ดำเนินการตามเป้าหมายขององค์กรอย่างจริงจัง ร่วมกับบุคลากรทุกแผนก ทุกหน่วยงาน และทุกตำแหน่ง
ขั้นตอนที่ 3
สร้างระบบที่ลดความสัมพันธ์ระหว่างยอดขายกับจำนวนผู้ขาย อย่าเพิ่มจำนวนพนักงานโดยไม่มีเหตุผลที่ดี ไม่ควรมีพนักงานในสำนักงานที่ไม่รู้จัก “ฆ่า” เวลา โปรดทราบว่าจังหวะการทำงานที่ตึงเครียดเป็นหนึ่งในองค์ประกอบของผลลัพธ์ที่ดี จัดการฝึกอบรมอย่างเป็นระบบ ความต้องการจากพนักงานเติมความรู้อย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับคุณลักษณะและคุณสมบัติของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ตลอดจนคุณลักษณะของข้อเสนอในตลาดของคุณ สร้างความเข้าใจอย่างลึกซึ้งและความสามารถในการใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัทในงานของคุณ
ขั้นตอนที่ 4
ปลูกฝังจิตวิญญาณของความมุ่งมั่นต่อผลประโยชน์ของบริษัท ความรักชาติในองค์กร ใช้ระบบแรงจูงใจของพนักงานโดยพยายามพัฒนาสมดุลที่เหมาะสมระหว่างสิ่งจูงใจด้านวัตถุและศีลธรรม รักษาจิตวิญญาณแห่งการแข่งขันและการแข่งขันด้วยบรรยากาศการทำงานร่วมกัน
ขั้นตอนที่ 5
โปรดทราบว่าการวิเคราะห์การละเลยและข้อผิดพลาดมีความสำคัญมากกว่าการลงโทษ เนื่องจากช่วยให้คุณสามารถระบุสาเหตุที่แท้จริงของความล้มเหลว และช่วยแก้ไขสถานการณ์และป้องกันไม่ให้เกิดขึ้นในอนาคต