เมื่อเผชิญกับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นและวิกฤตเศรษฐกิจ การจัดการการผลิตที่มีประสิทธิภาพจึงกลายเป็นงานหลัก เพื่อแก้ปัญหานี้ จำเป็นต้องพัฒนาวิธีการแบบบูรณาการโดยพิจารณาจากการวิเคราะห์ปัจจัยหลายประการ
เกณฑ์การประเมินประสิทธิภาพการผลิต
ประสิทธิภาพการผลิตได้รับการประเมินตามเกณฑ์หลายประการ ตัวชี้วัดประสิทธิภาพเชิงปริมาณถูกใช้บ่อยขึ้นในการวิเคราะห์ การติดตามการเปลี่ยนแปลงทำให้คุณสามารถระบุประสิทธิภาพการผลิตที่ลดลง และใช้มาตรการเพื่อแก้ไขปัญหานี้
เกณฑ์การวิเคราะห์ที่สำคัญประการหนึ่งคือความสามารถในการทำกำไร ซึ่งสะท้อนถึงประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรขององค์กร โดยทั่วไป ความสามารถในการทำกำไรคือความสัมพันธ์ระหว่างรายได้ (รายได้รวม) กับต้นทุนทั้งหมด สามารถแสดงผ่านตัวชี้วัดกำไรสุทธิ (อัตราส่วนของยอดขายต่อการทำกำไรของการขาย) ผลผลิต (อัตราส่วนของจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ขายต่อต้นทุนแรงงาน) ตลอดจนนวัตกรรม (ปัจจัยที่กำหนดความสามารถในการแข่งขันของการผลิตและ บทบาทของนวัตกรรมในกระบวนการผลิต)
ลำดับความสำคัญและน้ำหนักเฉพาะของเกณฑ์แต่ละเกณฑ์ขึ้นอยู่กับประเภทขององค์กร ตำแหน่งในตลาด พนักงาน ฯลฯ หน้าที่ของการจัดการองค์กรคือการระบุปัจจัยสำคัญในการเติบโตของประสิทธิภาพการผลิต
ส่วนใหญ่แล้ว การแก้ปัญหาของการผลิตที่ไม่มีประสิทธิภาพนั้นแบ่งออกเป็นสามด้าน - การปรับต้นทุนการผลิตให้เหมาะสมที่สุด การแนะนำนวัตกรรมสู่การผลิต และการเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการ
การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน
หากจากการวิเคราะห์พบว่าบริษัทมีสถานะการแข่งขันต่ำในแง่ของความสามารถในการทำกำไรและความสามารถในการทำกำไรของการผลิต ภารกิจหลักควรเป็นการพัฒนามาตรการเพื่อลดต้นทุน สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึง ตัวอย่างเช่น ขั้นตอนในการปรับต้นทุนวัตถุดิบให้เหมาะสม โดยการแสวงหาข้อเสนอเชิงพาณิชย์ที่ดีกว่าจากซัพพลายเออร์ หรือโดยการเปลี่ยนส่วนผสมและส่วนประกอบของกระบวนการผลิต
อีกทางเลือกหนึ่งคือการลดต้นทุนคงที่ (เช่น ค่าเช่า ต้นทุนโลจิสติกส์) ในโครงสร้างต้นทุนอันเนื่องมาจากการผลิตที่เพิ่มขึ้น จริงสามารถทำได้ก็ต่อเมื่อมีตลาดการขายที่รับประกันสำหรับผลิตภัณฑ์เท่านั้น
สุดท้าย ตัวเลือกที่สามคือการปรับจำนวนพนักงานให้เหมาะสม ตัวอย่างเช่น โดยการจ้างบริการบางส่วน บริษัทมักใช้วิธีนี้ในช่วงวิกฤตทางการเงินและเศรษฐกิจ โดยการโอนหน้าที่การบัญชีและกฎหมายไปยังผู้รับเหมาบุคคลที่สาม
ความทันสมัยของการผลิต
ในสภาพปัจจุบัน การใช้นวัตกรรมเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญของความสามารถในการแข่งขันของบริษัท ท้ายที่สุด สิ่งเหล่านี้ช่วยให้คุณลดต้นทุนการผลิตและนำเสนอสินค้าที่มีคุณภาพดีกว่า
การปรับปรุงให้ทันสมัยสามารถทำได้โดยการแนะนำซอฟต์แวร์ที่ทันสมัยหรืออุปกรณ์ใหม่ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ดังนั้น ซอฟต์แวร์สามารถทำให้กระบวนการทางธุรกิจบางส่วนเป็นไปโดยอัตโนมัติ หรือปรับปรุงการสื่อสารภายในระหว่างพนักงาน ในบริบทของต้นทุนทรัพยากรพลังงานที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง หนึ่งในปัจจัยสำคัญในการเติบโตของประสิทธิภาพการผลิตก็คือการนำเทคโนโลยีประหยัดพลังงานมาใช้
การเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการ
อีกวิธีหนึ่งที่ได้รับความนิยมคือการใช้ระบบการจัดการที่ได้รับการพัฒนาและผ่านการพิสูจน์มาอย่างดี ในหมู่พวกเขา รูปแบบของระบบการจัดการคุณภาพ (QMS) ที่แพร่หลายมากที่สุดตามข้อกำหนดของ ISO 9001 ได้รับการออกแบบมาเพื่อปรับปรุงกิจกรรมและเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กร