การล้มละลายเป็นผลมาจากความไม่สมดุลทางการเงิน แม้ว่าสาเหตุของการล้มละลายในทันทีคือการขาดเงินสด แต่เป็นความไม่สมดุลของกระแสเงินสดที่ทำให้บริษัทต้องออกจากตลาด ตามทฤษฎีแล้ว การล้มละลายสามารถป้องกันได้ คุณเพียงแค่ต้องดึงดูดนักลงทุน อย่างไรก็ตามในทางปฏิบัติโครงการนี้ไม่ได้ผลเสมอไปดังนั้นต้องแก้ไขปัญหาโดยละเอียด
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ก่อนอื่นคุณต้องตุนเงินสดสำรอง เป็นเงินสดที่จะทำหน้าที่เป็นผู้ค้ำประกันความสำเร็จของคุณในการเอาชนะวิกฤติ และนี่เป็นวิธีเดียวที่รับประกันได้ว่าจะหลีกเลี่ยงการล้มละลาย การถือเงินสดต้องเป็นเช่นเพื่อชดเชยค่าใช้จ่ายขององค์กรตั้งแต่เริ่มต้นการทำธุรกรรมจนถึงช่วงเวลาที่บริษัทได้รับรายได้
ขั้นตอนที่ 2
ขั้นตอนต่อไปคือการเพิ่มรายได้ของคุณ ตรวจสอบแหล่งที่มาของรายได้ทั้งหมดของคุณและตอบคำถามว่าสามารถเพิ่มประสิทธิภาพได้หรือไม่ หากเป็นการขาย ก็จะต้องเพิ่มขึ้นอย่างเร่งด่วน แต่ไม่ใช่โดยการลดราคา แต่ด้วยการเพิ่มส่วนต่าง ขนาดของเช็ค การแปลงของผู้ซื้อ และความครอบคลุมการโฆษณาของกลุ่มเป้าหมาย ควรจะกล่าวว่าวิธีการนี้เป็นสากล และไม่เพียงแต่จะใช้เพื่อทำให้สัญญาณของการล้มละลายเป็นกลางเท่านั้น แต่ยังช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของบริษัทในตลาด
ขั้นตอนที่ 3
พยายามเกลี้ยกล่อมลูกค้าของคุณให้ชำระเงินล่วงหน้าเพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายแทนที่จะจ่ายเมื่อจัดส่ง
ขั้นตอนที่ 4
ระวังการชำระเงินล่าช้าและตั๋วเงินที่ยังไม่ได้ชำระ หากมีก็ควรดำเนินการเพื่อเร่งการรับเงิน
ขั้นตอนที่ 5
หลังจากนั้นดูแลค่าใช้จ่าย เพิ่มประสิทธิภาพการซื้อของคุณก่อน - แน่นอนว่าหลายรายการสามารถยกเลิกหรือเลื่อนออกไปได้ในสถานการณ์วิกฤติ ปล่อยให้รายการค่าใช้จ่ายเหล่านั้นไม่ทางใดก็ทางหนึ่งเพิ่มรายได้ของคุณ นอกจากนี้ยังเพิ่มขึ้นในระยะสั้น
ขั้นตอนที่ 6
พิจารณากระบวนการเก็บบันทึกของบริษัทของคุณ ใบแจ้งหนี้ทั้งหมดดำเนินการตรงเวลาหรือไม่ มีปัญหาใด ๆ กับการเลื่อนรายได้เนื่องจากความผิดของแผนกบัญชีของคุณหรือไม่
ขั้นตอนที่ 7
ทำงานร่วมกับลูกหนี้ของคุณเพื่อพัฒนาแผนการชำระเงิน บางครั้งเพียงขั้นตอนนี้เท่านั้นที่สามารถป้องกันการล้มละลายขององค์กรได้
ขั้นตอนที่ 8
ทบทวนแนวทางปฏิบัติทางการตลาดที่องค์กรของคุณใช้ และนี่ไม่ใช่แค่การสอนเจ้าหน้าที่การตลาดขององค์กรเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับการพูดคุยกับพนักงานทุกคนด้วย ทั้งการผลิตและการขายต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับคุณลักษณะและประโยชน์ของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการกำหนดเป้าหมายความพยายามทางการตลาดของคุณ
ขั้นตอนที่ 9
การทำงานกับการเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานสามารถลดต้นทุนได้อย่างมาก แน่นอน คุณไม่ควรไล่พนักงานออกทันที - บางครั้งสิ่งนี้สามารถนำมาซึ่งค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเท่านั้น แต่บางครั้งข่าวลือเพียงเรื่องความเป็นไปได้ของการเลิกจ้างทำให้พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น หรือคุณสามารถอธิบายให้พนักงานทราบถึงอนาคตของบริษัท เนื่องจากการล้มละลายเป็นสิ่งสุดท้ายที่ผู้คนในองค์กรของคุณใฝ่ฝัน
ขั้นตอนที่ 10
พิจารณาต้นทุนภาษีที่บริษัทของคุณจ่าย บางทีระบบภาษีทางเลือกอาจจะมีเหตุผลมากกว่า