การพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรลดลงเหลือเพียงการวิเคราะห์เชิงทฤษฎีของกิจกรรมของบริษัทโดยนักพัฒนาที่มีรายละเอียดและนำกลยุทธ์นี้ไปใช้ ในขณะเดียวกันก็ไม่สามารถคิดออกหรือคำนวณได้ 100% และการแก้ไขเป็นเพียงขั้นตอนที่จำเป็น
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ใช้วิธีการดั้งเดิมเพื่อพัฒนากลยุทธ์ขององค์กร ทำการวิเคราะห์ SWOT ของพารามิเตอร์ภายในและภายนอกขององค์กร ซึ่งจะทำให้คุณสามารถระบุภัยคุกคามและโอกาสของบริษัทได้ เพื่อให้การวิเคราะห์นี้ดูชัดเจนขึ้น ให้สร้างเมทริกซ์ขึ้นมา
ขั้นตอนที่ 2
เลือกผลิตภัณฑ์และตลาดที่จะจำหน่ายผลิตภัณฑ์เหล่านี้ สร้างกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจและใช้เพื่อกำหนดทรัพยากรที่มีอยู่ของบริษัทที่จำเป็นในการขายผลิตภัณฑ์เหล่านี้
ขั้นตอนที่ 3
ระบุตำแหน่งที่อ่อนแอและแข็งแกร่งของบริษัทในตลาด จากนั้นค้นหาพื้นที่เหล่านั้นในองค์กรที่การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ (ตามที่คาดการณ์ไว้) สามารถให้คุณค่าสูงสุดสำหรับธุรกิจ
ขั้นตอนที่ 4
คุณสามารถพัฒนากลยุทธ์สำหรับ บริษัท ตาม Porter สิ่งนี้ต้องการ:
- กำหนดตำแหน่งที่ได้เปรียบมากที่สุดในตลาดที่สามารถป้องกันจุดแข็งของคู่แข่งได้ดีที่สุด
- คาดการณ์ศักยภาพในการทำกำไรของกิจกรรมการผลิตของบริษัท
- เพื่อพัฒนามาตรการในรูปแบบของการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ที่มุ่งเป้าไปที่การทำให้ได้ตำแหน่งที่ได้เปรียบมากขึ้นในตลาดเศรษฐกิจ
ขั้นตอนที่ 5
ในทางกลับกัน เพื่อที่จะรวมตำแหน่งความเป็นผู้นำสำหรับบริษัทของคุณท่ามกลางองค์กรที่แข่งขันกัน ให้ยึดการพัฒนากลยุทธ์นี้ตามขั้นตอนต่อไปนี้:
- การกำหนดคุณสมบัติที่โดดเด่นและเป็นเอกลักษณ์ของบริษัทและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
- การประเมินทักษะโดยรวม (ความสามารถระบบสะสม) ของพนักงานขององค์กร
- เน้นความสนใจของบริษัทในความสามารถหลักที่เป็นพื้นฐานของกลยุทธ์
- การพัฒนากลยุทธ์ความเป็นผู้นำ
- สร้างความมั่นใจว่าไม่สามารถทำซ้ำได้ของความสามารถหลักเฉพาะขององค์กร