การเป็นผู้นำบริษัทหรือกลุ่มคนหมายถึงความสามารถในการกำหนดงาน ดูโอกาสในการพัฒนาบริษัท เจรจากับพันธมิตร และแก้ไขข้อขัดแย้ง ผู้นำสมัยใหม่มีงานมากเกินพอ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
พนักงานต้องการเห็นเจ้านายไม่ใช่เพื่อนหรือเผด็จการ แต่ในฐานะที่ปรึกษา ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องสุดโต่งเมื่อมีปฏิสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา แต่จำเป็นต้องแสดงความแน่วแน่ความอุตสาหะและความมั่นใจ อันดับแรก ผู้นำควรปฏิบัติต่อผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ใช่เหมือนเครื่องจักรที่ปฏิบัติงานและทำงานเพื่อการสึกหรอ แต่ในฐานะบุคคลจริงที่เขาเคารพ การสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชาควรเป็นมิตร แต่ความรู้สึกคุ้นเคยในที่ทำงานไม่เข้ากัน แต่เชื่อมั่นในพนักงาน การประเมินไม่ใช่ข้อผิดพลาด แต่จากผลงานของพวกเขา วิสัยทัศน์ที่ดีเกี่ยวกับจุดแข็งและความสามารถในการหาใบสมัครจะทำให้ผู้จัดการคนใดเป็นผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชา
ขั้นตอนที่ 2
ผู้นำสมัยใหม่ส่งเสริมความสัมพันธ์ด้านแรงงานในระยะยาวกับพนักงาน พยายามทำให้งานของพวกเขาสะดวกสบายที่สุด กระตุ้นให้พวกเขาทำงาน พัฒนาตนเองและเป็นมืออาชีพ และส่งเสริมความก้าวหน้าของพนักงานให้ก้าวขึ้นสู่อาชีพการงาน เมื่อนั้นพนักงานจะพอใจกับสภาพการทำงาน อยู่ในบริษัทเป็นเวลานาน และจะพัฒนาไปพร้อมกับมัน นำผลประโยชน์และรายได้มาสู่บริษัท การเปลี่ยนทีมบ่อยครั้งส่งผลเสียต่อบรรยากาศและบรรยากาศของบริษัท เป็นสัญญาณให้พนักงานใหม่ ลูกค้า และคู่ค้าไม่ไว้วางใจบริษัทและรูปแบบการบริหารงาน
ขั้นตอนที่ 3
ในการจัดการบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพ คุณไม่เพียงต้องสามารถสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชาได้เท่านั้น แต่ยังต้องรู้หลักการของการส่งเสริมบริษัทในตลาดและนำไปใช้ด้วย ในการทำเช่นนี้ คุณต้องมีความเฉียบแหลมทางธุรกิจ คิดระยะยาว แปลกใหม่ ตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงในสถานะกิจการ เพื่อให้สามารถพัฒนากลยุทธ์ในการเอาชนะปัญหา พิจารณาธุรกิจจากตำแหน่งต่าง ๆ หาวิธีแก้ปัญหาที่ทำกำไรได้มากกว่าเสมอ คุณต้องสามารถคิดในเชิงปฏิบัติได้จริง เพื่อแยกข้อเท็จจริงที่แท้จริงออกจากความคิดเห็นส่วนตัว ในขณะที่ต้องเป็นนักอนุรักษ์นิยมและเป็นผู้ริเริ่มไปพร้อมๆ กัน เป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่เบี่ยงเบนไปจากเส้นทางที่เลือกและดำเนินการอย่างเด็ดขาด ชัดเจนและสม่ำเสมอ อย่ากลัวการวิพากษ์วิจารณ์และตอบสนองอย่างเหมาะสม คิดให้ดีในทุกด้านของการแก้ปัญหาความขัดแย้ง หรือใช้คำวิจารณ์เพื่อประโยชน์ของคุณเอง
ขั้นตอนที่ 4
ในเวลาเดียวกัน ผู้นำไม่จำเป็นต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดในสาขาของเขา แน่นอน เขาต้องเข้าใจกิจการของบริษัทที่เขาดำเนินการ รู้จักผลิตภัณฑ์เป็นอย่างดี แต่มันเป็นความผิดพลาดที่จะคิดว่าเฉพาะผู้ที่ทำงานเป็นผู้เชี่ยวชาญก่อนแล้วจึงก้าวขึ้นสู่ขั้นบันไดทางอาชีพเพื่ออายุงานและประสบการณ์อันยาวนานเท่านั้นที่จะเป็นผู้นำที่ดีที่สุดได้ ตามกฎแล้ว มีเพียงนักแสดงเท่านั้นที่ไม่ได้เป็นผู้นำที่ดี เพราะพวกเขาไม่รู้หลักการบริหารของบริษัท และไม่มีคุณสมบัติส่วนตัวที่ดีสำหรับสิ่งนี้