งานของผู้ประกอบการไม่จำเป็นต้องมีทรัพยากรในปริมาณมากเท่าที่เป็นไปได้ แต่เพื่อกำหนดการใช้งานที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับพวกเขาสำหรับธุรกิจต่อไป
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
เปลี่ยนจากระบบต้นทุนคงที่แบบเดิมเป็นระบบต้นทุนผันแปร จ้างแรงงานนอกเวลา ทำยอดขายคอมมิชชั่น คำนวณค่าเช่าสถานที่เป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายที่ได้รับ วิธีการเหล่านี้จะช่วยให้คุณปรับต้นทุนของธุรกิจให้สอดคล้องกับรายได้
ขั้นตอนที่ 2
นำทรัพยากรภายนอกมาใช้ในกรณีที่บริษัทขาดทรัพยากรของตนเอง (จะเรียกว่าการเอาท์ซอร์ส)
ขั้นตอนที่ 3
เช่าทรัพย์สินของบริษัทที่ไม่ได้ใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่ในสัญญาเช่าระยะยาว (สัญญาเช่า)
ขั้นตอนที่ 4
ใช้จ่ายเงินเฉพาะกรณีเร่งด่วนที่สุดเท่านั้น พิจารณาว่าหลังจากกำหนดจำนวนทรัพยากรทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการใช้โอกาสพิเศษในการดำเนินธุรกิจแล้ว คุณจะสามารถเข้าถึงทรัพยากรเหล่านี้ได้อย่างไรโดยไม่ต้องใช้การตรวจสอบ ในกรณีนี้ วิธีแก้ไขที่เหมาะสมที่สุดอาจเป็นการเช่าอาคารหรืออุปกรณ์บางอย่าง ตามเงื่อนไขที่อนุญาตให้ชำระเงินจากจำนวนรายได้ที่ได้รับจากลูกค้า
ขั้นตอนที่ 5
รับเงินจากนักลงทุนเพื่อซื้ออาคารและอุปกรณ์ที่จำเป็นทั้งหมด ควรทำในสถานการณ์เฉพาะเมื่อไม่มีทางออกอื่น
ขั้นตอนที่ 6
ใช้ไดอะแกรมเครือข่ายเพื่อจัดสรรทรัพยากร สามารถสร้างขึ้นในกระบวนการสร้างอุตสาหกรรมการให้บริการ ในกรณีนี้จำเป็นต้องพัฒนาวิธีการดังกล่าวในการส่งมอบผลิตภัณฑ์นูนหรือให้บริการที่ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคอย่างเต็มที่ ซึ่งอาจส่งผลต่อกระบวนการควบคุมความต้องการของตลาด ในขณะเดียวกัน ระบบการจัดหาสินค้าต้องได้รับการพัฒนาและจัดทำเอกสารโดยผู้เชี่ยวชาญของบริษัทอย่างชัดเจน