แนวคิดเกี่ยวกับองค์กรการค้าคือแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจในอนาคต กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ ชุดของกฎเกณฑ์และข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับพื้นที่หลักทั้งหมด: การสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีข้อเสนอการขายที่ไม่ซ้ำใคร ส่งเสริมและนำไปใช้
มันจำเป็น
คอมพิวเตอร์ โทรศัพท์
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ประเมินแนวคิดที่คุณจะพัฒนาแนวคิดในสามด้าน: การเป็นตัวแทนในตลาด ความต้องการของผู้ชมที่มีศักยภาพ ความซับซ้อนของโครงการ สิ่งหลังควรเข้าใจว่าเป็นทั้งการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการและการขาย
ขั้นตอนที่ 2
กำหนดว่าผู้เชี่ยวชาญคนใดจะมีส่วนร่วมในขั้นตอนเริ่มต้นของแนวคิดทางธุรกิจ ตัวอย่างเช่น ในการพัฒนาแนวคิดร้านอาหาร ในขั้นแรกคุณต้องได้รับความช่วยเหลือจากนักการตลาด นักออกแบบ และพ่อครัว รอง "escalon" - นักการเงิน, ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล, ผู้จัดการบริการ การพัฒนาแนวคิดควรครอบคลุมประเด็นหลักของงานของร้านอาหาร ได้แก่ ความสัมพันธ์ของชื่อ การตกแต่งภายใน อาหาร ราคา การสรรหา การบริการ นโยบายการตลาด
ขั้นตอนที่ 3
วิเคราะห์ชื่อที่เป็นไปได้หลายชื่อสำหรับผลิตภัณฑ์ในอนาคต จำเป็นต้องวิเคราะห์ลักษณะที่ปรากฏ การได้ยิน ความชัดเจนของกลุ่มเป้าหมาย ความจำ และความปลอดภัย ออกจากสองหรือสามตัวเลือกขอความเห็นของญาติและเพื่อน แน่นอนว่าพวกเขาต้องอยู่ในกลุ่มผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า หากทรัพยากรเอื้ออำนวย ให้ทำการสำรวจมวลชน คุณสามารถสัมภาษณ์ด้วยตัวเองหรือใช้บริษัทการตลาดก็ได้
ขั้นตอนที่ 4
เชื่อมโยงแนวคิดเดิมที่คุณมีกับชื่อที่คุณค้างไว้ ผลลัพธ์ควรเป็นภาพของแนวคิดในอนาคตของผลิตภัณฑ์หรือบริการ ตอนนี้ก็ขึ้นอยู่กับเอกลักษณ์องค์กร ในกรณีตัวอย่างของเรา การเลือกการออกแบบสถานที่สำหรับร้านอาหาร หากถูกเรียกว่า "เบโธเฟน" การตกแต่งจะดีกว่าในสไตล์คลาสสิกหรือเคร่งขรึม หากคุณเลือกชื่อที่ขี้เล่น - ทางเลือกของการออกแบบที่เข้ากัน
ขั้นตอนที่ 5
เพิ่มข้อเสนอการขายที่ไม่ซ้ำใคร หากคุณสูญเสียสิ่งที่เหมาะสมกับบทบาทที่กำหนด ให้ตอบคำถามต่อไปนี้ด้วยตัวคุณเอง: ทำไมคุณถึงซื้อสิ่งนี้ในข้อเสนอที่คล้ายคลึงกัน เมื่อคุณแต่งลุคเสร็จแล้ว ให้กำหนดผู้ชมที่เป็นสมอของคุณ เช่น ผู้ที่ตกเป็นเป้าหมายหลักจากข้อเสนอการขายที่ไม่เหมือนใครของคุณ เมื่อคุณมีผู้ชมที่ชัดเจนแล้ว คุณสามารถเริ่มแผนการตลาดและการขายของคุณได้ แนวคิดทางธุรกิจพร้อมแล้ว ตอนนี้ยังคงต้องนำไปปฏิบัติอย่างถูกต้อง