การสร้างองค์กรที่มีการแข่งขัน การพัฒนาและการขยายการค้า การเข้าสู่ตลาดการขายขนาดใหญ่เป็นหนึ่งในภารกิจหลักของกิจกรรมผู้ประกอบการ วิธีการหลักในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบองค์กรและทางกฎหมายของนิติบุคคล ยังคงมีการจัดการที่มีประสิทธิภาพของวัสดุและทรัพยากรทางเศรษฐกิจขององค์กร กล่าวคือ ทุน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ทุนขององค์กรประกอบด้วยสององค์ประกอบหลัก: สินทรัพย์ที่มีตัวตน - หลักทรัพย์, อสังหาริมทรัพย์, เงินสด, วัสดุ, สินค้าที่ผลิต, โครงสร้าง, ยานพาหนะ, อุปกรณ์, และสินทรัพย์ไม่มีตัวตน - ลิขสิทธิ์, สิทธิบัตรสำหรับการประดิษฐ์, เครื่องหมายการค้า
ขั้นตอนที่ 2
การบัญชีสำหรับองค์กรเกี่ยวข้องกับการแบ่งทุนขององค์กรออกเป็นสองประเภท - ทุนแบบแอคทีฟและแบบพาสซีฟ ทุนที่ใช้งานอยู่คือกองทุนทั้งหมดที่ บริษัท เป็นเจ้าของจริงในฐานะนิติบุคคล แสดงและนำเสนอในงบดุลในแง่ของมูลค่า และแฝงคือแหล่งที่มาของเงินทุนที่ใช้งานอยู่ของบริษัท
ขั้นตอนที่ 3
ในทางกลับกันทุนแบบพาสซีฟประกอบด้วยส่วนของผู้ถือหุ้นและทุนที่ยืมมาหรือที่เรียกว่ายืม ควรสังเกตว่าจะผิดพลาดที่จะเชื่อว่าส่วนของทุนและทุนที่ยืมมาในบัญชีกระแสรายวันและในงบดุลจะแยกออกจากกัน เงินทุนทั้งหมดขององค์กรเป็นของตัวเอง แต่แหล่งที่มาของการก่อตั้งและการจัดหาเงินทุนนั้นแตกต่างกัน
ขั้นตอนที่ 4
ทุนทุนสะท้อนให้เห็นถึงส่วนหนึ่งของวัสดุและทรัพยากรทางการเงินขององค์กร ซึ่งก่อตั้งขึ้นในช่วงเวลาของการก่อตัวขององค์กรโดยผู้ก่อตั้ง ผู้เข้าร่วม เจ้าของและก่อตั้งขึ้นตลอดระยะเวลาขององค์กร ทุนที่เป็นทุนถูกสร้างขึ้นโดยใช้ค่าใช้จ่ายที่ได้รับอนุญาต เพิ่มเติม ทุนสำรอง และกำไรสะสม - หากเจ้าของ บริษัท ตัดสินใจที่จะไม่ถอนกำไรจากการหมุนเวียน แต่จะนำไปสู่การพัฒนาการผลิต
ขั้นตอนที่ 5
ทุนหนี้เกิดขึ้นจากแหล่งวัสดุภายนอกตามกฎในรูปของสินเชื่อและเงินที่ยืมมา หนี้สินแบ่งออกเป็นระยะยาว (เงินกู้และเงินกู้ยืม ซึ่งกำหนดระยะเวลาหลังจากมากกว่า 12 เดือน) และหนี้สินระยะสั้น (เงินกู้และเงินให้สินเชื่อที่ครบกำหนดชำระคืนภายใน 12 เดือนข้างหน้า เช่น หนี้สินต่อซัพพลายเออร์และ ผู้รับเหมา เจ้าของบ้าน งบประมาณและกองทุนพิเศษ)
ขั้นตอนที่ 6
เปอร์เซ็นต์ของเงินทุนของตัวเองและเงินที่ยืมมาเป็นตัวบ่งชี้ที่แน่นอนในการประเมินเสถียรภาพทางการเงินและประสิทธิภาพการจัดการขององค์กร สูตรง่าย ๆ - ยิ่งมีทุนของบริษัทและทุนที่ยืมมาน้อยเท่าใด ความมั่นคงและความมั่นคงขององค์กรก็จะยิ่งสูงขึ้นในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในภาวะวิกฤต