ในบริบทของความไม่มั่นคงของโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเศรษฐกิจและการเติบโตของการแข่งขัน องค์กรต่างๆ ต้องเผชิญกับความจำเป็นในการควบคุมทางการเงิน วิเคราะห์ และวางแผนกระแสเงินสด วิธีหนึ่งในการดำเนินการดังกล่าวคือการจัดทำงบประมาณของบริษัท ซึ่งจะช่วยเพิ่มความสามารถในการทำกำไร รับรองความสามารถในการละลาย และความมั่นคงทางการเงิน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
เริ่มต้นการจัดทำงบประมาณโดยการวิเคราะห์และคาดการณ์ยอดขาย เป็นผลให้สามารถสร้างความสัมพันธ์ระหว่างการขายสินค้าและการเพิ่มการผลิตโดยมีแผนจะขยายกิจการและการลงทุน หลังจากนั้น จำเป็นต้องวางแผนสต็อคและคำนวณปริมาณการผลิตที่สัมพันธ์กับสต็อคเหล่านั้น เปรียบเทียบกับความสามารถของคลังสินค้า ดังนั้นจะมีการจัดทำงบประมาณสำหรับสินค้าคงคลังและการผลิตของ บริษัท
ขั้นตอนที่ 2
กำหนดงบประมาณสำหรับค่าใช้จ่ายในการพาณิชย์และการบริหาร เกี่ยวข้องกับต้นทุนขายผลิตภัณฑ์ ขนาดของเจ้าหน้าที่บริหาร และต้นทุนความต้องการสำนักงาน ในกรณีนี้ จำเป็นต้องคำนึงถึงต้นทุนคงที่และตัวแปรที่จะขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิต
ขั้นตอนที่ 3
งบประมาณพัสดุของคุณ สำหรับข้อมูลเบื้องต้นจะเป็นค่าที่ใช้ในงบประมาณสำหรับการผลิตและสินค้าคงคลังตลอดจนเมื่อคาดการณ์ยอดขาย ดังนั้นให้คำนึงถึงปริมาณของวัตถุดิบ วัสดุและส่วนประกอบที่ต้องส่งไปยังคลังสินค้าขององค์กรภายในกรอบเวลาที่กำหนด หลังจากนั้นให้กำหนดปริมาณการใช้วัสดุพื้นฐานซึ่งนำเสนอในรูปแบบของตารางอัตราส่วนของงบประมาณการจัดหาและการผลิต สิ่งนี้จะช่วยให้คุณสามารถคำนวณต้นทุนการผลิตตามแผน
ขั้นตอนที่ 4
คำนวณจำนวนค่าจ้างขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิต กำหนดต้นทุนการผลิตทางอ้อมที่จำเป็นสำหรับการรักษาระดับการผลิต แต่ไม่กระทบต่อต้นทุนการผลิต
ขั้นตอนที่ 5
วิเคราะห์ข้อมูลที่รวบรวมและจัดทำงบประมาณรายรับและค่าใช้จ่ายขององค์กร ดังนั้น ทำนายกำไรหรือขาดทุนจากกิจกรรมตามการคาดการณ์ที่ยอมรับ หากงบประมาณมีการสูญเสียก็จำเป็นต้องปรับข้อมูลเบื้องต้นเพื่อให้ตรงกับความต้องการขององค์กร เมื่อนำตัวชี้วัดทั้งหมดมารวมกัน คุณจะได้รับงบประมาณขั้นสุดท้ายขององค์กร
