สภาพคล่องคือความสามารถขององค์กรในการแปลงสินทรัพย์เป็นเงินสดในเวลาที่เหมาะสม กล่าวอีกนัยหนึ่งคืออัตราที่ทรัพย์สินของ บริษัท ขายในราคาตลาดหรือความสามารถในการเปลี่ยนเป็นเงิน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
มีสภาพคล่องสูง (เงินสดและการลงทุนทางการเงินระยะสั้น) รับรู้ได้อย่างรวดเร็ว (ลูกหนี้เร่งด่วน) เกิดขึ้นได้ช้า (บัญชีลูกหนี้มากกว่า 12 เดือนและสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น ๆ) รวมถึงสินทรัพย์ที่ยากต่อการขาย (ไม่หมุนเวียน). หมวดหมู่ของพวกเขาถูกกำหนดขึ้นอยู่กับความรวดเร็วและง่ายดายที่คุณจะได้รับมูลค่าเต็มสำหรับทรัพย์สิน
ขั้นตอนที่ 2
เมื่อกำหนดสภาพคล่องขององค์กรจะใช้ค่าสัมประสิทธิ์จำนวนหนึ่งเพื่อให้เราสามารถสรุปได้ว่าจะสามารถขายทรัพย์สินบางส่วนได้เร็วเพียงใดเพื่อชำระหนี้ระยะสั้น
ขั้นตอนที่ 3
อัตราส่วนสภาพคล่องปัจจุบันคำนวณจากอัตราส่วนของสินทรัพย์หมุนเวียนและหนี้สินหมุนเวียน ในกรณีนี้ สินทรัพย์หมุนเวียนจะเข้าใจว่าเป็นจำนวนสินทรัพย์หมุนเวียนลบด้วยลูกหนี้ระยะยาว กล่าวคือ การชำระเงินที่คาดว่าจะไม่เร็วกว่าใน 12 เดือน อัตราส่วนนี้ทำให้เราสรุปได้ว่าบริษัทสามารถชำระหนี้ระยะสั้นผ่านการขายสินทรัพย์หมุนเวียนได้หรือไม่ มูลค่ามาตรฐานของอัตราส่วนสภาพคล่องปัจจุบันคือ 2 หรือมากกว่า
ขั้นตอนที่ 4
อัตราส่วนสภาพคล่องอย่างรวดเร็ว (เร่งด่วน) ถูกกำหนดให้เป็นอัตราส่วนของสินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องสูงต่อหนี้สินระยะสั้นของบริษัท ในกรณีนี้ สินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องสูงจะเข้าใจว่าเป็นเงินสดในโต๊ะเงินสดขององค์กรและในบัญชีธนาคาร การลงทุนทางการเงินระยะสั้น เช่นเดียวกับบัญชีลูกหนี้เร่งด่วน ค่าเชิงบรรทัดฐานของสัมประสิทธิ์นี้ไม่น้อยกว่า 1 แสดงให้เห็นว่า บริษัท สามารถชำระหนี้ระยะสั้นได้เร็วเพียงใดในกรณีที่มีปัญหาในการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
ขั้นตอนที่ 5
อัตราส่วนสภาพคล่องสัมบูรณ์เท่ากับอัตราส่วนของเงินสดและการลงทุนทางการเงินระยะสั้นต่อหนี้สินระยะสั้นของบริษัท มาตรฐานสำหรับอัตราส่วนนี้คือ 0, 2 ซึ่งบ่งชี้ว่าบริษัทสามารถชำระภาระผูกพันในปัจจุบันได้เร็วเพียงใดโดยไม่ต้องหันไปขายสินค้าและเรียกเก็บเงินจากลูกหนี้
ขั้นตอนที่ 6
จากอัตราส่วนเหล่านี้ เราสามารถสรุปเกี่ยวกับสภาพคล่องขององค์กรได้ หากต่ำกว่าค่ามาตรฐานอย่างมีนัยสำคัญ แสดงว่าบริษัทไม่สามารถชำระภาระผูกพันในปัจจุบันได้ทันท่วงที ซึ่งหมายความว่าผู้ให้กู้มีความเสี่ยงทางการเงินจำนวนมาก ค่าสัมประสิทธิ์ที่เกินมาตรฐานอาจบ่งบอกถึงการกระจายทุนขององค์กรอย่างไม่ลงตัว