วิธีการจัดการการเงินในธุรกิจขนาดเล็ก? หน้าที่ใดควรเหลือให้เจ้าของ และหน้าที่ใดควรโอนให้นักบัญชี ลองคิดดูว่าเหตุใดผู้ประกอบการส่วนใหญ่มักขาดแคลนเงินทุนอยู่เสมอ ฉันต้องการให้คำแนะนำที่เป็นประโยชน์แก่คุณ: หากคุณมีธุรกิจขนาดเล็กและการเงินไม่เป็นระเบียบ หลักการนี้เป็นกุญแจสำคัญ
เคล็ดลับยอดนิยมสำหรับการจัดการทางการเงิน
คนมีเหตุผลมากเมื่อพูดถึงเรื่องเงิน เงินและตัวเลขเป็นสิ่งที่มั่นคง แต่การเงินของธุรกิจขนาดเล็กสามารถทำให้ผู้ประกอบการบ้าได้ เหตุผลก็คือในธุรกิจที่ไม่มีการรวบรวมกัน การจัดการทางการเงินดูเหมือนเป็นกระแส นั่นคือ ทุกๆ วัน เงินบางส่วนเข้ามา ทุกวัน คุณต้องตัดสินใจเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายบางอย่าง การควบคุมการไหลทำได้ยากมากและจัดลำดับความสำคัญได้ยาก
ดังนั้น คำแนะนำของฉันคือ: หยุดการตัดสินใจทางการเงินในแต่ละวัน
เกมการเงินที่จะเปลี่ยนวิธีการเข้าหาเงินของคุณ
ลองเล่นเกมที่ชาญฉลาดเกมหนึ่งที่จะเปลี่ยนวิธีคิดของคุณเกี่ยวกับเงินโดยสิ้นเชิง สิ่งสำคัญคือคุณควรตัดสินใจทางการเงินสัปดาห์ละครั้งเท่านั้น นั่นคือ ภายใน 7 วัน เงินจะเข้าบัญชีปัจจุบันของคุณ แต่คุณไม่ได้ใช้เงินจากบัญชีนี้ ฉันเห็นด้วย มันไม่ง่าย แต่หนึ่งสัปดาห์ผ่านไปได้ง่ายกว่าเดือน
เมื่อสิ้นสุดระยะเวลานี้ คุณจะสะสมได้ทั้งเงินและบัญชี จุดแรก: ในที่สุดคุณสามารถจับคู่พวกมันได้ ประเด็นที่สอง: เมื่อคุณตัดสินใจทางการเงิน ลืมวันพรุ่งนี้ ยอมรับในมุมมองที่คุณมีเพียงเงินที่คุณมีในวันนี้ อย่าคำนึงถึงเงินที่ "จะเข้าพรุ่งนี้" "กำลังจะเข้ามา" นี้เป็นขุมนรก
การใช้งานของเกมคืออะไร
หลังจากเล่นเกม คุณจะค้นพบสิ่งที่น่าสนใจ ประการแรกจะมีการเรียกเก็บเงินมากกว่าเงิน และนี่เป็นเรื่องปกติ มิฉะนั้น คุณจะไม่สนใจการจัดการทางการเงินเลย! อย่าคิดว่าธุรกิจของคุณมีบางอย่างผิดปกติ นี่เป็นสถานการณ์ปกติ มีความต้องการมากกว่าโอกาสอยู่เสมอ แต่นี่คือสิ่งที่ผลักดันเราและมีส่วนช่วยในการพัฒนาของเรา ประการที่สอง ด้วยความช่วยเหลือของเกมเท่านั้น คุณจะเริ่มจัดลำดับความสำคัญจริงๆ ใช่ ในช่วงเวลาสั้นๆ แต่เป็นการเริ่มต้นที่ดี
ก้าวแรกสู่การวางแผนการเงิน
ใช้หลักการนี้เป็นกฎในกิจกรรมทางการเงินของคุณ: ตัดสินใจสัปดาห์ละครั้งเท่านั้น และไม่ควรใช้เงินหากไม่มีการตัดสินใจทางการเงิน ใบเสร็จรับเงินทั้งหมดสำหรับช่วงเวลานี้อยู่ในบัญชีรายการค่าใช้จ่ายสำหรับสัปดาห์ได้รับการวาดขึ้น (พยายามให้พอดีกับจำนวนนี้) และเมื่อไม่ได้ผล คุณเริ่มจัดลำดับความสำคัญ คิด และตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง
หลีกเลี่ยงการพยายามจัดการกระแสเงินสด เพราะในกรณีนี้ คุณจะทำผิดพลาดอย่างมหันต์ คุณไม่มีรีวิว คุณไม่เห็นภาพทางการเงินแม้แต่น้อยในหนึ่งสัปดาห์ โดยการหยุดการกระจายเงินทุนในโฟลว์ คุณจะเห็นภาพที่แท้จริงของธุรกิจของคุณ
บรรทัดล่างสุดคือภาพที่สมบูรณ์แบบ
ตามหลักการแล้ว เจ้าของควรตั้งกฎเกณฑ์สำหรับการจัดการด้านการเงิน และผู้จัดการควรปฏิบัติตามและควบคุมเป็นประจำทุกวัน ฉันไม่ได้ทำการตัดสินใจทางการเงินที่บริษัทมา 14 ปีแล้ว ฉันแค่กำหนด เปลี่ยนแปลง และอนุมัติกฎ แต่การตัดสินใจเฉพาะ (สิ่งที่เราจ่ายไป จะได้รับเงินจากที่ใด) ตัดสินใจโดยผู้นำ นี่คืออุดมคติที่น่าติดตาม และการย้ายออกจากการควบคุมการไหลจะเป็นก้าวแรกของคุณไปสู่มัน
มาตัดสินใจเป็นรายสัปดาห์ บริษัทของคุณจะ "ฉลาดขึ้น" ในด้านการเงิน ฉันไม่ได้พูดถึงคุณและวิธีที่คุณคิด แต่เกี่ยวกับการตัดสินใจเฉพาะที่คุณทำและผลที่ตามมา