การวางแผนเป็นองค์ประกอบที่ขาดไม่ได้ของการจัดการการผลิต แผนประจำปี เป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนระยะยาวและจัดทำขึ้นโดยใช้ข้อมูลจำนวนมาก ตัวชี้วัดการผลิตจะต้องเชื่อมโยงกับความเป็นจริงที่มีอยู่ในปัจจุบันโดยคำนึงถึงโอกาสในการพัฒนาองค์กร
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
เมื่อคุณเริ่มเขียนแผนสำหรับปีหน้า ให้รวบรวมข้อมูลไม่เพียงแต่สำหรับปีปัจจุบัน แต่ยังรวมถึงหลายปีก่อนหน้าด้วย ข้อมูลเหล่านี้จะใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการวิเคราะห์ทางสถิติและการคาดการณ์ที่ถูกต้อง โดยคำนึงถึงพลวัตของปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจที่มีอยู่ซึ่งส่งผลต่อตัวบ่งชี้การผลิต
ขั้นตอนที่ 2
วิเคราะห์ว่าแผนที่คุณใช้ไปเมื่อปีที่แล้วมีการดำเนินการอย่างไร ปัจจัยใดบ้างที่มีอิทธิพลต่อการนำไปใช้ในช่วงต้นหรือทำให้ยาก ประเมินว่าบรรลุเป้าหมายอย่างไรและงานที่กำหนดไว้ก่อนที่จะแก้ไข ประเมินว่ากลยุทธ์และยุทธวิธีใดที่ใช้ในปีปัจจุบันได้ผลและไม่ได้ผล หาข้อสรุปและประเมินว่าการคาดการณ์และการจัดการในปีที่แล้วของคุณประสบผลสำเร็จเพียงใด กิจกรรมทางการตลาดเป็นอย่างไร เพื่อพิจารณาข้อผิดพลาดทั้งหมดและการตัดสินใจที่ประสบความสำเร็จเมื่อเขียนแผนใหม่
ขั้นตอนที่ 3
ดำเนินการวิเคราะห์ทางสถิติ ทำการคาดการณ์สำหรับตัวชี้วัดการผลิตหลักและการเงินและเศรษฐกิจที่จะบรรลุภายในสิ้นปีหน้า พยายามพิจารณาปัจจัยทั้งหมดที่อาจส่งผลต่อความถูกต้องของการคาดการณ์ในรายละเอียดให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ คำนึงถึงปัจจัยตามฤดูกาลซึ่งจะส่งผลต่อการแยกย่อยของตัวบ่งชี้ของแผนในแต่ละเดือน
ขั้นตอนที่ 4
พิจารณาในแผนงานเชิงกลยุทธ์ที่จะต้องแก้ไขในระหว่างปีและผลกระทบต่อการผลิตและประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ: การลดต้นทุนการผลิต การอัพเกรดอุปกรณ์ การแนะนำเทคโนโลยีและวัสดุใหม่ ๆ การวางแผนกลยุทธ์ทางการเงินอาจเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงระบบการรายงานหรือคำนึงถึงประโยชน์ของธุรกิจเพิ่มเติม
ขั้นตอนที่ 5
โดยคำนึงถึงแผนกลยุทธ์ สัญญาและคำสั่งซื้อในปัจจุบันและในอนาคต เขียนแผนรายปีและทำการแจกแจงรายไตรมาส ซึ่งจะช่วยให้คุณควบคุมการนำไปใช้ ทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นในทันทีและตรงเวลา