ลักษณะที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งสำหรับองค์กรคือขนาดซึ่งกำหนดโดยจำนวนพนักงาน ขนาดขององค์กรเกี่ยวข้องโดยตรงกับการเป็นของอุตสาหกรรมเฉพาะ ตัวอย่างเช่น หากองค์กรขนาดใหญ่และขนาดใหญ่มากเกี่ยวข้องกับวิศวกรรมโลหการและวิศวกรรมเครื่องกล ดังนั้นในอุตสาหกรรมอาหาร บริษัทจะมีขนาดเล็กกว่ามาก
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ตามมาตรฐานของรัสเซีย บริษัท แบ่งออกเป็นขนาดเล็ก (มากถึง 50 คนที่ทำงานในกิจกรรมขององค์กร) ขนาดกลาง (มากถึง 500 คน) ขนาดใหญ่ (มากถึง 1,000 คน) และขนาดใหญ่มาก (1,000 คนที่ทำงานในกิจกรรมและ มากกว่า).
ขั้นตอนที่ 2
องค์กรขนาดใหญ่มักจะเชี่ยวชาญในการผลิตสินค้าในปริมาณมาก ซึ่งช่วยให้พวกเขาต่อสู้กับการแข่งขัน องค์กรขนาดกลางผลิตผลิตภัณฑ์สำหรับวัตถุประสงค์ที่แคบลง และสามารถใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยและไม่เหมือนใครที่สุดในกิจกรรมของตน องค์กรขนาดเล็กที่สุดมักจะให้บริการและผลิตผลิตภัณฑ์เพื่อแนะนำนวัตกรรมใดๆ
ขั้นตอนที่ 3
ตัวบ่งชี้ขนาดขององค์กรเป็นเกณฑ์สำหรับการวัดในเวลาเดียวกัน เป็นไปได้ที่จะแยกแยะวิธีการรวมเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณเพื่อกำหนดขนาดของบริษัท วิธีการเชิงปริมาณคือการกำหนดผลประกอบการประจำปี จำนวนพนักงาน และการคำนวณมูลค่าตามบัญชีของสินทรัพย์และสินทรัพย์ถาวร
ขั้นตอนที่ 4
แนวทางเชิงคุณภาพเพื่อกำหนดขนาดขององค์กรเกี่ยวข้องกับการใช้เกณฑ์เชิงคุณภาพ ระบบการจัดการ ระบบควบคุมประสิทธิภาพ แรงจูงใจของพนักงาน ฯลฯ ถูกนำมาพิจารณาด้วย อย่างไรก็ตาม เนื่องจากความซับซ้อน วิธีการนี้จึงมักไม่ค่อยใช้ในการกำหนดขนาดของการดำเนินงานของบริษัท
ขั้นตอนที่ 5
ตามกฎแล้ว บริษัทขนาดเล็กมุ่งมั่นที่จะเติบโต ซึ่งหมายถึงการเปลี่ยนแปลงเชิงปริมาณในกิจกรรมของบริษัท อย่างไรก็ตาม การขยายกิจกรรมต้องคำนึงถึงการพัฒนาซึ่งประกอบด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมเหล่านี้ หากไม่มีการพัฒนา จะไม่สามารถจัดระเบียบการเติบโตอย่างรวดเร็วขององค์กรได้