ผู้สนับสนุนมีสองประเภท บางคนมีเงินเพื่อการลงทุน แต่ไม่มีประสบการณ์เพียงพอในการประเมินโครงการ พวกเขาลงทุนและเสียเงิน ผู้สนับสนุนรายอื่นตั้งความต้องการโครงการสูงและเลือกโครงการอย่างรอบคอบ แต่ถ้าคุณผ่านเงื่อนไขเบื้องต้นแล้วกับสปอนเซอร์ดังกล่าวคุณจะถึงวาระที่จะประสบความสำเร็จในทางปฏิบัติ คนเหล่านี้สามารถควบคุมโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพและเตือนคุณถึงข้อผิดพลาด พิจารณาเตรียมการประชุมกับผู้สนับสนุนประเภทที่ 2
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
เขียนแผนทีละขั้นตอนสำหรับการนำแนวคิดไปใช้ ขณะที่คุณกำลังเขียนแผนสำหรับตัวคุณเอง ระบุตัวเลข ทำนายกำไร
ขั้นตอนที่ 2
สร้างจุดเติบโต นี่คือไซต์ทดลองขาย เป็นการชั่วคราวสำหรับการทดลอง งานของคุณคือการดำเนินโครงการตามที่วางแผนไว้และรับผลกำไรที่คาดหวัง
ขั้นตอนที่ 3
วิเคราะห์ผลลัพธ์และปรับเปลี่ยนแผน อันที่จริง บางสิ่งอาจไม่เป็นไปอย่างที่คิด ตอนนี้คุณสามารถวางแผนที่ดีได้เพราะคุณประสบปัญหาทั้งหมด
ขั้นตอนที่ 4
สร้างจุดเติบโตที่สอง ตอนนี้สิ่งต่าง ๆ จะเปลี่ยนไป งานของคุณคือหาความแตกต่างเพื่อให้แผนกลายเป็นคำแนะนำทีละขั้นตอนอย่างแท้จริง
ขั้นตอนที่ 5
เขียนแผนธุรกิจตามตัวเลขที่คุณได้รับ ได้เวลาวางแผนสำหรับสปอนเซอร์ของคุณแล้ว มันจะแตกต่างจากแผนมาตรฐานที่วาดขึ้นโดยนักทฤษฎี ท้ายที่สุดคุณไม่เอาตัวเลขจากเพดาน นี่คือสิ่งที่ทำให้แผนนี้น่าสนใจสำหรับนักลงทุนที่ดี
ขั้นตอนที่ 6
แสดงแผนต่อผู้มีโอกาสเป็นสปอนเซอร์ คุณสามารถหันไปหาใครก็ได้ที่มีเงิน หากสปอนเซอร์ประเภทที่สองพบกัน เขาจะไม่ให้ "เลี้ยวออกจากประตู" เนื่องจากตัวเลขที่ไม่สมเหตุสมผลและไม่ได้รับการพิสูจน์