ผู้จัดการในองค์กรหรือในบริษัทปฏิบัติตามรูปแบบการปฏิสัมพันธ์ที่เลือกไว้กับผู้ใต้บังคับบัญชา - เขาสามารถเข้มงวดและเรียกร้อง เป็นประชาธิปไตย และแม้กระทั่งอ่อนโยนกับผู้ใต้บังคับบัญชา
นักจิตวิทยาแยกแยะรูปแบบความเป็นผู้นำรองสามรูปแบบหลัก: เผด็จการประชาธิปไตยและเสรีนิยม ในขณะเดียวกัน พวกเขาทราบว่ารูปแบบเหล่านี้ไม่สามารถแบ่งออกเป็นความดีและความชั่วได้ รูปแบบการจัดการแต่ละแบบมีทั้งด้านบวกและด้านลบ และมันก็คุ้มค่าที่จะนำหลักการบริหารนี้ไปใช้ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของพนักงาน ความสามัคคีของทีม ประเภทของกิจกรรมที่ทำ ยิ่งไปกว่านั้น กรรมการที่ดีและผู้บริหารระดับสูงยังรวมเอาการเป็นผู้นำทุกประเภทเข้าด้วยกัน โดยไม่ให้ความสำคัญกับผู้นำแบบใดแบบหนึ่ง การบริหารงานบุคคลทุกรูปแบบสามารถยกระดับประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของบริษัท และก่อให้เกิดการประท้วงจากพนักงาน ซึ่งทำให้สถานการณ์โดยรวมแย่ลง ความสำเร็จของการจัดการขึ้นอยู่กับพฤติกรรมของผู้นำเป็นหลัก ทัศนคติที่มีต่อลูกน้อง
รูปแบบการจัดการเผด็จการ
รูปแบบการจัดการนี้เรียกอีกอย่างว่าคำสั่ง เขามีพฤติกรรมที่เข้มงวดและครอบงำของผู้นำ ความเข้มงวดสูงและการควบคุมที่เข้มงวดในความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา อำนาจทั้งหมดในบริษัทเป็นของหัวหน้า ในการตัดสินใจ เขาสามารถปรึกษากับบุคคลที่เชื่อถือได้ในวงเล็กๆ พนักงานคนอื่นๆ ทั้งหมดไม่สามารถมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจได้แม้ในประเด็นที่เล็กที่สุด น้ำเสียงที่มีอำนาจเหนือกว่าในการจัดการผลประโยชน์ของ บริษัท นั้นสูงกว่าผลประโยชน์ของผู้ใต้บังคับบัญชามาก ในบริษัทดังกล่าว มีวินัยที่เข้มงวด ตามด้วยบทลงโทษสำหรับการมาสาย การไม่ปฏิบัติตามระเบียบการแต่งกาย และการละเมิดอื่นๆ รูปแบบการจัดการนี้มีอยู่บนความกลัวของผู้ใต้บังคับบัญชา ผลกระทบทางจิตวิทยาที่มีต่อพวกเขา แต่อาจนำไปสู่การลดความคิดริเริ่มและความรับผิดชอบของพนักงาน เมื่อพวกเขาจะไม่สามารถทำงานได้อย่างอิสระโดยปราศจากการควบคุมอย่างเข้มงวด
รูปแบบการบริหารแบบประชาธิปไตย
ในรูปแบบการบริหารแบบประชาธิปไตย บทบาทของพนักงานในบริษัทมีความสำคัญมาก พนักงานถูกมองว่าเป็นทรัพยากรที่มีค่าซึ่งภายใต้สภาพการทำงานที่เอื้ออำนวย สามารถนำผลกำไรมหาศาลมาสู่บริษัทได้ ดังนั้นผลประโยชน์ของพนักงานจึงถูกนำมาพิจารณาในนโยบายการบริหารงานของบริษัท การสื่อสารด้วยรูปแบบความเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตยเกิดขึ้นผ่านคำแนะนำ คำขอ และความปรารถนาสำหรับพนักงาน มีเพียงการออกคำสั่งในบางกรณีเท่านั้น การจัดการพนักงานเกิดขึ้นจากแรงจูงใจและการให้รางวัล ไม่ใช่การข่มขู่และการลงโทษ ผู้จัดการกระจายอำนาจระหว่างเจ้าหน้าที่และหัวหน้าแผนก และมอบหมายงานให้กับพนักงาน ไม่มีหลักการจัดการคนเดียว พนักงานแต่ละคนสามารถยื่นข้อเสนอต่อผู้บริหารได้และจะนำไปพิจารณา
รูปแบบการจัดการเสรีนิยม
ด้วยรูปแบบการบริหารแบบเสรีนิยม ผู้นำจะไม่เข้าไปยุ่งเกี่ยวกับกิจการของทีมและมีส่วนร่วมเพียงเล็กน้อยในการบริหารพนักงาน ผู้นำดังกล่าวไม่แจกจ่ายงานและไม่ให้คำสั่งแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาจนกว่าเขาจะได้รับคำสั่งจากเบื้องบน เขาไม่ชอบรับผิดชอบ เสี่ยงตำแหน่ง หรือดูแย่ในสายตาพนักงาน ผู้นำดังกล่าวไม่ได้มีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นและความขัดแย้งในทีม เขาปล่อยให้งานเป็นไปตามนั้น รูปแบบการจัดการแบบเสรีเหมาะสำหรับพนักงานที่มีแรงจูงใจสูงและมีความพอเพียง แต่บางครั้งก็มีประโยชน์ที่จะใช้องค์ประกอบของรูปแบบนี้ในบริษัทใดๆ เพื่อให้พนักงานสามารถแก้ไขปัญหาบางอย่างได้อย่างสร้างสรรค์และเสรีมากขึ้น ไม่ทิ้งความรับผิดชอบให้ผู้นำคนเดียว และแสดงความคิดริเริ่ม