ขั้นตอนแรกในวงจรชีวิตขององค์กรคือการพัฒนาโครงการ องค์กรทั้งหมดถูกสร้างขึ้นเพื่อนำผลกำไรมาสู่ผู้ก่อตั้ง นั่นคือ เพื่อสร้างผลกำไร ดังนั้นความสำคัญของการคำนวณตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรขององค์กรที่วางแผนไว้จึงเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการจัดทำโครงการ นักลงทุนให้ความสนใจกับตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรเมื่อเตรียมการตัดสินใจลงทุนเงินในโครงการ
มันจำเป็น
- - เครื่องคิดเลข;
- - คอมพิวเตอร์;
- - เอกสารหลัก
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
คำนวณปริมาณการผลิตและการขายตามแผนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในองค์กรออกแบบ ดำเนินการวิจัยการตลาด นี่เป็นขั้นตอนที่สำคัญและมีความรับผิดชอบ ซึ่งจะช่วยคุณกำหนดพารามิเตอร์ของอุปสงค์และอุปทานสำหรับผลิตภัณฑ์นี้และแอนะล็อก ตลอดจนราคาที่แข่งขันได้ในตลาด ในตลาดที่มีการแข่งขันสูง การเริ่มผลิตโดยไม่มีการวิจัยทางการตลาดที่แม่นยำและมีคุณภาพสูง อาจนำไปสู่ปัญหาทางการเงินที่คาดไม่ถึง หรือแม้กระทั่งการล้มละลายโดยสิ้นเชิง เมื่อตัดสินใจเกี่ยวกับจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ขายได้ เช่นเดียวกับราคาที่แข่งขันได้ เป็นไปได้ที่จะคำนวณรายได้รวมที่คาดการณ์ไว้จากการขายผลิตภัณฑ์ประเภทนี้
ขั้นตอนที่ 2
คำนวณต้นทุนการผลิตรวมของผลิตภัณฑ์ ต้นทุนรวม ได้แก่ ต้นทุนการผลิตและต้นทุนขาย ต้นทุนการผลิตคือมูลค่ารวมของต้นทุนองค์กรทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ประเภทที่กำหนด ค่าใช้จ่ายเหล่านี้รวมถึง: ค่าตอบแทนของพนักงานฝ่ายผลิตขั้นพื้นฐาน ต้นทุนทุนและการซ่อมแซมอุปกรณ์ในปัจจุบัน ค่าขนส่ง ค่าใช้จ่ายด้านสุขภาพและความปลอดภัยและความปลอดภัยจากอัคคีภัย ค่าใช้จ่ายในการบริหารอื่นๆ เป็นต้น
ขั้นตอนที่ 3
กำหนดมูลค่าของตัวบ่งชี้กำไรขั้นต้น กำไรขั้นต้นคือความแตกต่างระหว่างรายได้รวมจากการขายผลิตภัณฑ์และต้นทุนรวมขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้ หากคุณทราบผลรวมของตัวบ่งชี้กำไรขั้นต้นและค่าใช้จ่ายรวม คุณสามารถคำนวณตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรขององค์กรในอนาคตได้ ความสามารถในการทำกำไรของโครงการคำนวณเป็นผลหารของการหารกำไรขั้นต้นด้วยค่าใช้จ่ายรวม โดยปกติ อัตราผลตอบแทนจากการผลิตสินค้าโดยเฉลี่ยที่อนุญาตจะอยู่ระหว่าง 5-15%