ประสิทธิภาพทางธุรกิจขึ้นอยู่กับการจัดการกระบวนการภายในบริษัทที่ถูกต้อง การควบคุมและปรับแต่งงานขององค์กรเท่านั้นที่สามารถรับประกันความมั่นคงในการทำงาน จะทำอย่างไรถ้าตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของ บริษัท ของคุณไม่เหมาะกับคุณ จะปรับปรุงการทำงานของ บริษัท ได้อย่างไร?
มันจำเป็น
เอกสารทางการเงินของบริษัท
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ดำเนินการตรวจสอบกิจกรรมทางการเงินของบริษัท รายงานของผู้ตรวจสอบสามารถแสดงจุดอ่อนในกิจกรรมขององค์กรได้ เช่น การตั้งราคาเกินราคาโดยซัพพลายเออร์ การดำเนินการเอกสารทางการเงินที่ไม่ถูกต้อง การใช้จ่ายเงินมากเกินไปในการสนับสนุนด้านเทคนิค วัสดุ หรือข้อมูล
ขั้นตอนที่ 2
แก้ไขข้อผิดพลาด คำนึงถึงข้อบกพร่องในเอกสารทางการเงิน จัดทำบัญชีรายการเอกสารทางการเงิน จัดทำกฎระเบียบที่ทันสมัยสำหรับการทำงานของฝ่ายบัญชีและฝ่ายการเงินตามผลการตรวจสอบ
ขั้นตอนที่ 3
ดำเนินการวิเคราะห์ตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องและเปลี่ยนได้ ตรวจสอบความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ หากคุณเป็นผู้ผลิต ให้หาวิธีลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ของคุณ (แนะนำเทคโนโลยีประหยัดพลังงาน ค้นหาวัตถุดิบที่ถูกกว่า ลดต้นทุนการขนส่ง ฯลฯ)
ขั้นตอนที่ 4
ดำเนินการรับรองบุคลากรของบริษัท จากผลการทดสอบ เปลี่ยนแปลงบุคลากร หาพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเพิ่มเติม ป้อนกฎวินัยแรงงาน
ขั้นตอนที่ 5
มุ่งเน้นไปที่การหาลูกค้าและพันธมิตรใหม่ พัฒนาธุรกิจของคุณโดยอาศัยการศึกษาอย่างถาวรเกี่ยวกับพื้นที่ตลาดที่บริษัทของคุณดำเนินการอยู่
