ประสิทธิภาพของพนักงานขึ้นอยู่กับการจ่ายเงินที่เพียงพอสำหรับกิจกรรมของเขาโดยตรง ในทางกลับกันความพึงพอใจของพนักงานส่งผลต่อผลงานขั้นสุดท้าย นั่นคือเหตุผลที่การพัฒนาและใช้ระบบการชำระเงินอย่างถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญ
แนวคิดที่มีการจัดการที่ดีช่วยให้คุณลดต้นทุนต่างๆ ได้ นอกจากนี้ ขั้นตอนที่พัฒนาขึ้นสำหรับการรับอัตราและเงินเดือนยังช่วยให้คุณเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและปรับปรุงสถานการณ์ทางอารมณ์ในทีมได้
พันธุ์
ระบบเหล่านี้มีหลายแบบ เช่นชิ้นงานและตามเวลา นอกจากนี้ ความแตกต่างอยู่ที่การกำหนดผลลัพธ์ของกระบวนการแรงงาน ค่าจ้างตามเวลาจะทำขึ้นหากอัตราของพนักงานผูกติดอยู่กับระยะเวลาที่เขาทำงาน ในกรณีที่ขึ้นอยู่กับเงินเดือนของสินค้าที่ผลิตขึ้น
นอกจากนี้ยังมีสิ่งจูงใจทางการเงินต่างๆ สิ่งนี้ทำเพื่อจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชาและปรับปรุงคุณภาพการปฏิบัติงานของเขา
นอกจากนี้ยังมีแนวคิดดั้งเดิมตามความเป็นมืออาชีพของพนักงาน ขณะที่แหวกแนวประเมินผลงานที่ออกมาในขั้นสุดท้าย ผู้นำที่ดีต้องสามารถเข้าใจว่าระบบใดเหมาะสมกับกรณีใดกรณีหนึ่ง
การเตรียมการ
ในการเริ่มต้น คุณควรประเมินงานของบริษัทและพนักงาน หลังจากนั้นจำเป็นต้องแบ่งเงินเดือนออกเป็นหลายส่วน หนึ่งจ่ายจากรายได้และอีกส่วนหนึ่งรวมอยู่ในต้นทุนของสินค้า จากนั้นดำเนินการตรวจสอบบุคลากร ข้อมูลนี้จะช่วยคุณกำหนดหมวดหมู่ที่ให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด
ในกรณีเปิดองค์กรใหม่ คุณต้องติดตามผลิตภาพแรงงานอย่างใกล้ชิด หลังจากนั้น คุณสามารถสรุปและเลือกระบบจูงใจพนักงานที่เหมาะสมที่สุดได้
สาเหตุของความล้มเหลว
ในตอนแรก เกณฑ์ที่ไม่ถูกต้องอาจเป็นสาเหตุของระบบการชำระเงินที่ล้มเหลว นอกจากนี้ องค์กรยังสามารถส่งเสริมหลักการรักษาความลับ นั่นคือพนักงานไม่รู้ว่าเขาได้รับเงินอย่างซื่อสัตย์แค่ไหน
ข้อผิดพลาดหลักประการหนึ่งคือทัศนคติที่มีอคติของผู้จัดการ ซึ่งคิดเงินตามความเห็นอกเห็นใจส่วนตัว
ระบบการชำระเงินที่เหมาะสมจะช่วยให้เจ้านายมีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ในขณะเดียวกันก็มีข้อเสนอแนะสำหรับพนักงานซึ่งเป็นประโยชน์ต่อทั้งองค์กร