รากฐานสมัยใหม่ของทฤษฎีการจัดการองค์กร

สารบัญ:

รากฐานสมัยใหม่ของทฤษฎีการจัดการองค์กร
รากฐานสมัยใหม่ของทฤษฎีการจัดการองค์กร

วีดีโอ: รากฐานสมัยใหม่ของทฤษฎีการจัดการองค์กร

วีดีโอ: รากฐานสมัยใหม่ของทฤษฎีการจัดการองค์กร
วีดีโอ: ทฤษฎีองค์การและการจัดการ 2024, อาจ
Anonim

การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กรใดๆ ตั้งแต่บริษัทโฮลดิ้งระดับนานาชาติรายใหญ่ไปจนถึงผู้ประกอบการเอกชน ขึ้นอยู่กับประสิทธิผลของการจัดการเป็นหลัก เพื่อให้สามารถแข่งขันและทำกำไรได้ การจัดการองค์กรต้องใช้วิธีการจัดการที่ทันสมัยซึ่งมีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์

รากฐานสมัยใหม่ของทฤษฎีการจัดการองค์กร
รากฐานสมัยใหม่ของทฤษฎีการจัดการองค์กร

สาระสำคัญของกระบวนการจัดการ

หลักการพื้นฐานของวิทยาศาสตร์การจัดการได้รับการศึกษาโดยไซเบอร์เนติกส์ซึ่งสันนิษฐานว่ามีลักษณะแผนการควบคุมเดียวของวัตถุควบคุมใด ๆ ตามนี้ หัวข้อของการควบคุมจะสร้างสัญญาณในรูปแบบของคำสั่งหรือคำสั่งซึ่งถูกส่งไปยังวัตถุควบคุม ในทางกลับกัน เขารับรู้คำสั่งเหล่านี้และปฏิบัติตามคำสั่งเหล่านั้น เพื่อให้ผู้ควบคุมทราบว่าได้รับและเข้าใจสัญญาณของเขาแล้ว ต้องมีการจัดช่องทางป้อนกลับ ขึ้นอยู่กับสัญญาณที่มาถึงช่องนี้ หัวข้อของการควบคุมจะสร้างคำสั่งใหม่

เมื่อพูดถึงด้านเศรษฐกิจ หัวข้อของการจัดการคือหัวหน้าองค์กรและหน่วยงาน องค์กรปกครองส่วนรวม หรือผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญ วัตถุประสงค์ของการจัดการในกรณีนี้คือปัจจัยที่กำหนดลักษณะการผลิต: ทุนคงที่และหมุนเวียน แรงงาน วัสดุและทรัพยากรธรรมชาติ ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ เทคนิคและข้อมูล

อิทธิพลการควบคุมกระทำโดยกฎข้อบังคับ แผนงาน โปรแกรม กฤษฎีกา คำแนะนำ คำสั่ง นอกจากนี้ยังใช้สิ่งจูงใจด้านวัตถุและศีลธรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ข้อเสนอแนะจะดำเนินการเป็นการสังเกตและควบคุมโดยตรงจากวัตถุควบคุม เพื่อจุดประสงค์นี้ การรายงานปัจจุบัน สถิติและการบัญชี ดำเนินการตรวจสอบ ตัวชี้วัดประสิทธิภาพของการใช้ปัจจัยการผลิตจะถูกกำหนดและวิเคราะห์

งานหลักของการจัดการองค์กร

หนึ่งในภารกิจหลักของการจัดการคือการกำหนดเป้าหมายที่มีลำดับความสำคัญสำหรับความสำเร็จในการก่อตั้งองค์กรดำเนินกิจกรรมและพัฒนาเป็นระบบที่ครบถ้วน การกำหนดหน้าที่เป้าหมายขององค์กรเริ่มต้นด้วยการจัดตั้งภารกิจซึ่งแสดงถึงความหมายของการสร้างและกิจกรรมเพิ่มเติม ในกรณีนี้ควรคำนึงถึงความสนใจความคาดหวังและคุณค่าของผู้บริโภคขั้นสุดท้ายของผลิตภัณฑ์ก่อนในขณะที่ควรคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่มีแนวโน้มในพารามิเตอร์เหล่านี้ด้วย แต่ในขณะเดียวกัน กิจกรรมขององค์กรก็ควรมุ่งไปสู่ผลประโยชน์ของรัฐและสังคมโดยรวมด้วย

หากเป้าหมายที่มีลำดับความสำคัญถูกมองว่าเป็นสถานะในอุดมคติของวัตถุควบคุมที่องค์กรควรมุ่งมั่น ควรมีการกำหนดกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาและยุทธวิธีทั่วไปของกิจกรรม เป้าหมายเหล่านี้ต้องเป็นไปตามข้อกำหนดบางประการ: เข้ากันได้และตกลงกัน, บรรลุได้, เข้าใจได้สำหรับนักแสดงและมีความยืดหยุ่นซึ่งมั่นใจได้ผ่านการตอบรับที่รวดเร็ว