การตรวจสอบตลาดเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการจัดการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ การตรวจสอบช่วยให้คุณสามารถติดตามกิจกรรมของคู่แข่งโดยตรงและนโยบายการกำหนดราคาของพวกเขา ตามพารามิเตอร์เหล่านี้ ธุรกิจสามารถปรับให้เข้ากับแนวโน้มหลักของตลาดที่วิเคราะห์เพื่อเพิ่มฐานลูกค้าและกำไรตามลำดับ
มันจำเป็น
ข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่งที่ใกล้เคียงที่สุด ข้อมูลซัพพลายเออร์ ข้อมูลการขาย การเข้าถึงอินเทอร์เน็ต
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
วิเคราะห์ความต้องการและความปรารถนาของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า การติดตามตลาดเป็นกระบวนการที่ค่อนข้างใช้ความอุตสาหะและใช้เวลานาน ซึ่งผลลัพธ์จะช่วยให้คุณตอบสนองต่อสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงไปในตลาดได้อย่างรวดเร็ว เหตุการณ์ทั้งหมดเหล่านี้จะเป็นแรงผลักดันที่ยอดเยี่ยมสำหรับการพัฒนาต่อไปและการสร้างแผนกลยุทธ์สำหรับกิจกรรมในอนาคตของบริษัท การตรวจสอบเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์ความต้องการของกลุ่มเป้าหมายของแบรนด์หรือเครื่องหมายการค้าที่กำหนด จากการวิเคราะห์นี้ คุณสามารถปรับนโยบายการกำหนดราคา ช่วงผลิตภัณฑ์ ที่ตั้งของสาขาหรือสำนักงาน โปรโมชั่นและโปรแกรมโบนัสที่ดำเนินการเมื่อขายสินค้าได้
ขั้นตอนที่ 2
วิเคราะห์คู่แข่งและนโยบายการกำหนดราคาของพวกเขา การวิเคราะห์คู่แข่งเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อระบุข้อดีของตน ทำไมพวกเขาถึงดีกว่าบริษัทใดบริษัทหนึ่ง ข้อได้เปรียบหลักของพวกเขาคืออะไร? กิจกรรมของพวกเขามีข้อเสียอย่างไร? พวกเขาทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์รายใดและทำไมยอดขายของพวกเขาถึงสูงกว่าของบริษัท? การตอบคำถามเหล่านี้จะช่วยให้คุณทำตามขั้นตอนต่างๆ เพื่อปรับปรุงกิจกรรมของคุณเองและเสริมสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดที่วิเคราะห์
ขั้นตอนที่ 3
ทำการวิเคราะห์สรุปของตลาด พื้นฐานของการวิเคราะห์โดยสรุปคือการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับซัพพลายเออร์ ปริมาณการขาย โดยคำนึงถึงการขายผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง ประเภทการโฆษณาหลักและพารามิเตอร์อื่นๆ ที่อาจส่งผลต่อกิจกรรมของบริษัทในท้ายที่สุด จากข้อมูลนี้ คุณสามารถสร้างตารางที่แสดงข้อได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัท รวมถึงข้อเสียเมื่อเทียบกับคู่แข่ง ตารางนี้จะช่วยให้เราสรุปได้ว่าบริษัทควรปรับปรุงตัวชี้วัดใด และในทางกลับกัน ข้อดีหลักในการแข่งขัน