ในวิกฤต สิ่งสำคัญคือต้องคิดถึงกลยุทธ์การเอาตัวรอด ควรอยู่บนพื้นฐานของการพัฒนาอย่างสม่ำเสมอ ในการพิชิตตลาดใหม่ หากคุณทุ่มเทแรงกายทั้งหมดเพื่อรักษาความสามารถในการทำงาน ก็คงเป็นเรื่องยากที่จะลอยตัว
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ทันทีที่ปัญหาแรกปรากฏขึ้น ให้เริ่มปรับรายได้และค่าใช้จ่ายให้เหมาะสม อย่ากลัวที่จะทำผิด - อย่ากลัวที่จะไม่ริเริ่มใดๆ เมื่อบริษัทล้มละลาย การแก้ปัญหาใดๆ ก็ไม่มีประโยชน์
ขั้นตอนที่ 2
ลดค่าใช้จ่ายพนักงานที่ไม่จำเป็น สิ่งเหล่านี้รวมถึง: งานขององค์กร การฝึกอบรมพนักงาน ฯลฯ ทิ้งบุคลากรที่ไม่ค่อยมีประโยชน์ต่อบริษัท ห้ามตัดแผนกที่ปรับปรุงสวัสดิภาพของบริษัทไม่ว่าในกรณีใดๆ เหล่านี้มักจะเป็นฝ่ายขายและการตลาด พวกเขายังต้องทำการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง: เพื่อให้ค่าจ้างในรูปของดอกเบี้ยไม่ใช่เงินเดือน กำจัดพนักงานที่ทำงานไม่ดี คุณสามารถสรรหาผู้เชี่ยวชาญใหม่มาแทนที่ได้อย่างง่ายดาย
ขั้นตอนที่ 3
ลดค่าเช่าบ้านค่าน้ำและพลังงาน พยายามอย่าเสียรูเบิลเดียว หากคุณเป็นเจ้าของอาคารที่บริษัทตั้งอยู่ ให้เช่าสำนักงานบางส่วน คุณสามารถทำเงินได้
ขั้นตอนที่ 4
พยายามพัฒนา. เซ็นสัญญาใหม่ มองหาลูกค้ารายอื่น อย่าปล่อยให้รายได้ของคุณลดลงทุกวิถีทาง พยายามสำรวจตลาดที่ไม่คุ้นเคย ทำในสิ่งที่องค์กรไม่เคยทำมาก่อน
ขั้นตอนที่ 5
กำกับดูแลการทำงานของพนักงานทุกคน หากพนักงานทุกคนทำงานหนัก องค์กรก็จะสามารถทนต่อวิกฤตได้ ฟังการสนทนาทางโทรศัพท์ของผู้ใต้บังคับบัญชาและเยี่ยมชมสถานที่ทำงานให้บ่อยที่สุด กำหนดบทลงโทษสำหรับการทำงานที่ไม่เป็นธรรม
ขั้นตอนที่ 6
ลดค่าใช้จ่ายสำหรับสิ่งที่คุณทำได้ ค้นหาซัพพลายเออร์รายใหม่ที่จะขายวัตถุดิบในราคาที่ต่ำกว่า ตรวจสอบต้นทุนบรรจุภัณฑ์ของคุณ บ่อยครั้ง การกระทำง่ายๆ เหล่านี้สามารถลดต้นทุนสินค้าได้อย่างมาก หลังจากนั้น ตัดสินใจว่าคุณจะขายผลิตภัณฑ์ให้กับผู้ซื้อจำนวนมากขึ้นด้วยต้นทุนที่ต่ำหรือปล่อยให้บริษัทเป็นเปอร์เซ็นต์ที่มากขึ้น ตัวเลือกแรกจะช่วยให้คุณพัฒนาได้ ตัวเลือกที่สองจะนำรายได้มาให้อย่างรวดเร็ว