เมืองหลวงขององค์กรเป็นหนึ่งในเป้าหมายหลักของการจัดการกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท ประสิทธิภาพส่วนใหญ่ได้รับการประเมินโดยพิจารณาจากความมุ่งหมายของการจัดตั้งกองทุน วัตถุประสงค์หลักของกระบวนการนี้คือเพื่อตอบสนองความต้องการซื้อสินทรัพย์
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
กำหนดโอกาสในการพัฒนากิจกรรมของบริษัท ทุนจะเกิดขึ้นบนพื้นฐานของข้อมูลที่ได้รับ จัดทำแผนธุรกิจโดยละเอียดและรวมการคำนวณทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการรับเงิน
ขั้นตอนที่ 2
ลองนึกดูว่าคุณจะมั่นใจได้อย่างไรว่าเงินทุนจะไหลเข้าในปริมาณที่จะช่วยตอบสนองความต้องการด้านสินทรัพย์ การหมุนเวียนและไม่หมุนเวียน ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังพิจารณาองค์กรใหม่ ค่าใช้จ่ายเหล่านี้รวมถึง: การจัดระเบียบและดำเนินการวิจัยตลาดแบบครั้งเดียว ตลอดจนการสะสมของทุนเริ่มต้น ซึ่งจะเพิ่มขึ้นในช่วงที่บริษัทมีอยู่
ขั้นตอนที่ 3
เลือกความสมดุลระหว่างทุนและหนี้สินที่เหมาะสมกับองค์กรของคุณ ข้อดีของการใช้ทุนส่วนใหญ่เป็นทุนคือความเป็นอิสระที่มากขึ้นขององค์กร อย่างไรก็ตาม ก้าวของการพัฒนาบริษัทไม่สูงมาก ข้อดีของการใช้เงินทุนที่ยืมมาคือ บริษัทได้รับโอกาสที่จะได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนที่เพิ่มขึ้น แต่สิ่งนี้จะเพิ่มความเสี่ยงทางการเงิน และยังเพิ่มความเสี่ยงของการล้มละลายอีกด้วย
ขั้นตอนที่ 4
ลดต้นทุนการสร้างทุนของคุณ ราคาที่องค์กรจ่ายสำหรับการรับเงินจากแหล่งภายนอกควรต่ำที่สุด
ขั้นตอนที่ 5
ประเมินทุกวิถีทางของการใช้เงินทุนในกิจกรรมของบริษัท และเลือกวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุด การทำกำไรควรสูงที่สุด
ขั้นตอนที่ 6
จำหลักการสำคัญของพฤติกรรมองค์กรในกรณีที่ตลาดผันผวน เพื่อฝ่าฟันวิกฤตเศรษฐกิจ บริษัทต้องมุ่งเน้นพลังงานทั้งหมดในการรักษาทุน ในการทำเช่นนี้ คุณต้องดำเนินการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน องค์กรสามารถเลือกกลยุทธ์อื่น: เพื่อกระชับกิจกรรมการลงทุนและเข้าครอบครองบริษัทคู่แข่ง ด้วยวิธีนี้ บริษัทของคุณจะไม่เพียงผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากเท่านั้น แต่ยังได้รับประโยชน์อีกด้วย