งบประมาณคือเอกสารที่มีรายละเอียดแหล่งที่มาของการใช้จ่ายเงิน อาจขาดดุลเมื่อเงินทุนไม่เพียงพอ และเกินดุลเมื่อเงินยังคงอยู่ คุณเขียนงบประมาณอย่างไร?
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
รวบรวมข้อมูลที่คุณต้องการ หางบประมาณของปีที่แล้ว ถ้าคุณไม่ใช่ผู้บุกเบิก และศึกษาช่องว่างอย่างรอบคอบ ตัดสินใจด้วยว่าบทความทั้งหมดมีความเหมาะสมสำหรับวันนั้นหรือไม่ ขอคำแนะนำจากเพื่อนร่วมงาน เช่น ค่าใช้จ่ายจำนวนมากที่จะเกิดขึ้น และโอกาสในการพัฒนาบริษัท หากเป็นไปได้ ควรปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ ค้นหาจำนวนพนักงาน, ระบบค่าตอบแทน, รวม. และโบนัสกฎเกณฑ์การเลิกจ้างและการว่าจ้างพนักงานที่ยอมรับ อย่าลืมปรึกษาปัญหาผู้จัดการของคุณที่ไม่สามารถแก้ไขได้หากไม่มีระดับที่สูงกว่า
ขั้นตอนที่ 2
ทำงบประมาณ กำหนดและจัดระเบียบบทความของเอกสารหลัก: พยากรณ์การขาย, งบประมาณการผลิต, งบประมาณสินค้าคงคลัง, งบประมาณค่าใช้จ่ายเชิงพาณิชย์, งบประมาณการจัดหา, งบประมาณสำหรับวัสดุพื้นฐาน, งบประมาณค่าจ้างทางตรง, งบประมาณต้นทุนการผลิตทางอ้อม, งบประมาณต้นทุน, งบประมาณรายรับและรายจ่าย, การคาดการณ์รายได้, การคาดการณ์งบดุล โครงการลงทุน และงบประมาณกระแสเงินสด ระบุรายละเอียดให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้สำหรับแต่ละส่วนของงบประมาณหลักของคุณ
ขั้นตอนที่ 3
เขียนงบประมาณเฉพาะเวลา เป็นการดีที่สุดที่จะรวบรวมมันเป็นเวลาหนึ่งปีและแยกย่อยเป็นเดือน อธิบายวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้สำหรับแต่ละปัญหา ห้ามลงรายละเอียดค่าใช้จ่ายเล็กน้อยในบทความ เช่น การซื้อยางลบสำหรับพนักงานออฟฟิศ
ขั้นตอนที่ 4
ออกแบบงบประมาณในลักษณะที่อ่านง่ายและเป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร แบ่งออกเป็นกลุ่มย่อยและจัดเรียงตามลำดับชั้น
ขั้นตอนที่ 5
ปรับการดำเนินการให้สอดคล้องกับทุกระดับขององค์กร พนักงานแต่ละคนที่รับผิดชอบงานเฉพาะด้านจะต้องได้รับแจ้งเกี่ยวกับงานข้างหน้าและแนวทางแก้ไข