การจัดระเบียบธุรกิจไม่ใช่เรื่องง่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณต้องจัดการพนักงานจำนวนมากและสินทรัพย์จำนวนมาก ผู้จัดการทุกคนต้องจำกฎหนึ่งข้อ โดยที่การจัดการนั้นเป็นไปไม่ได้: งานหลักขององค์กรใด ๆ คือการทำกำไร นอกจากนี้ เครื่องมือการจัดการต่างๆ เช่น การวางแผนระยะสั้นและระยะยาว การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ การบัญชีและการบัญชีการจัดการ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
คุณจะกำหนดรายได้ของธุรกิจได้อย่างไร? ขั้นแรก คุณต้องหาว่ารายได้นี้ประกอบด้วยอะไรบ้าง ประการแรกคือเงินที่ได้รับโดยตรงจากการขายผลิตภัณฑ์ (ผลิตหรือขายต่อ) หรือบริการ กล่าวอีกนัยหนึ่งคือกำไรขั้นต้นขององค์กร องค์ประกอบที่สองของกำไรที่แปลกพอคือต้นทุน
ต้นทุนคือเงินที่ใช้ในการผลิตหรือขายสินค้าหรือในการให้บริการ ต้นทุนคงที่และผันแปร ต้นทุนคงที่คือต้นทุนการจัดการและการบริหาร ค่าจ้าง การบำรุงรักษาสินทรัพย์ (กล่าวคือ โรงงานผลิต อาคารและโครงสร้าง) ค่าเช่า ฯลฯ
ขั้นตอนที่ 2
ต้นทุนผันแปรรวมถึงเงินที่ใช้ไปในการซื้อวัสดุที่ใช้ทำผลิตภัณฑ์หรือซื้อผลิตภัณฑ์เอง (ถ้าเรากำลังพูดถึงการขายต่อ) ในกรณีของการให้บริการ - ค่าใช้จ่ายในการจัดหาของพวกเขา
ขั้นตอนที่ 3
ดังนั้นรายการสุดท้ายในรายการ แต่ไม่ได้มีความสำคัญ ยังคงเป็นองค์ประกอบของกำไร - ภาษี ทำไมคนสุดท้ายในรายการ? ง่ายมาก - ภาษีคำนวณจากฐานภาษีและอัตราดอกเบี้ย ในทางกลับกัน ฐานภาษีจะคำนวณจากรายได้รวมและค่าใช้จ่าย
ขั้นตอนที่ 4
ผลลัพธ์: รายได้ (หรือกำไรสุทธิ) ขององค์กร = กำไรขั้นต้น - (ต้นทุนผันแปร + ต้นทุนคงที่) - ภาษี
ดังนั้น คุณได้รับตัวบ่งชี้สี่ตัวที่สามารถคำนวณเป็นเงินได้ ดังนั้นเมื่อคำนวณแล้วคุณสามารถคำนวณรายได้ขององค์กรได้อย่างง่ายดาย นอกจากนี้ ตัวชี้วัดเหล่านี้เป็นเครื่องมือหลักสำหรับการวางแผนและการวิเคราะห์ ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขา คุณสามารถคาดการณ์รายได้ ปรับต้นทุนให้เหมาะสม