ในปัจจุบัน การบัญชีการจัดการเป็นสิ่งจำเป็น ประการแรกเลย สำหรับการรวบรวม การประมวลผล และการวิเคราะห์ข้อมูลที่จำเป็นในการแก้ปัญหาการจัดการที่เฉพาะเจาะจง วิธีการจัดระเบียบบัญชีการจัดการในองค์กรอย่างถูกต้องและสิ่งที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้?
มันจำเป็น
รายงานกิจกรรมขององค์กรในระยะเวลาที่ผ่านมา ตลอดจนข้อมูลเกี่ยวกับ "ช่องว่าง" เหล่านั้นในการผลิตที่ต้องกำจัด
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
กำหนดงานการจัดการให้ชัดเจนและแนะนำวิธีแก้ไขหลายวิธี ในกรณีนี้ เป้าหมายที่จะบรรลุภารกิจที่กำหนดไว้ควรถูกกำหนดโดยผลลัพธ์เชิงปริมาณหรือเชิงคุณภาพ ตัวอย่างเช่น งานบัญชีการจัดการคือการพัฒนาโปรแกรมการจัดการเอกสาร เป้าหมายสูงสุดคือการทำให้ขั้นตอนการประมวลผลเอกสารง่ายขึ้น (ใบรับรอง หนังสือมอบอำนาจ สารสกัด) และการพิมพ์ทางอิเล็กทรอนิกส์ นอกจากนี้ ผู้จัดการจะสามารถติดตามได้เสมอว่าเอกสารใดออก ที่ไหน เมื่อใด ว่ามีการร่างอย่างถูกต้องและรับรองในแผนกที่เหมาะสม
ขั้นตอนที่ 2
กรอกงานการจัดการเป็นลายลักษณ์อักษร (ร่าง) และอนุมัติกับผู้จัดการหรือหัวหน้าแผนกที่เกี่ยวข้อง
ขั้นตอนที่ 3
จัดโครงการให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของการบัญชี ภาษี และการบัญชีการเงิน จำเป็นที่ผลลัพธ์สุดท้ายจะต้องเกี่ยวข้องกับการลดต้นทุนหรือต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในองค์กร ท้ายที่สุดประสิทธิภาพขององค์กรจะขึ้นอยู่กับตัวบ่งชี้นี้ ในตัวอย่างของเรา การพัฒนาและการติดตั้งซอฟต์แวร์จะต้องมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ซึ่งจะชำระได้อย่างรวดเร็วเนื่องจากการประมวลผลเอกสารที่ทันท่วงทีและรวดเร็ว ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งเมื่อทำงานกับซัพพลายเออร์หรือลูกค้า ตัวอย่างเช่น การออกหนังสือมอบอำนาจอย่างรวดเร็วจะช่วยให้พนักงานได้รับผลิตภัณฑ์จากซัพพลายเออร์ที่สามารถขายได้ทันที
ขั้นตอนที่ 4
นำความท้าทายด้านการจัดการมาสู่ชีวิต ฝึกอบรมพนักงาน พัฒนาคำแนะนำในการใช้ซอฟต์แวร์ อนุมัติแบบฟอร์มเอกสาร กำหนดความรับผิดชอบในการวิเคราะห์และรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินโครงการให้กับพนักงานที่เหมาะสม
ขั้นตอนที่ 5
ตรวจสอบประสิทธิภาพของงานการจัดการที่ดำเนินการหลังจากผ่านไปหนึ่งถึงสองเดือน