วิทยาการจัดการ - การจัดการเกี่ยวข้องกับการใช้ฟังก์ชั่นมากมายที่ช่วยแก้ปัญหาขั้นสุดท้าย - เพิ่มผลกำไรขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การบัญชีบนพื้นฐานของหน้าที่อื่นๆ เช่น การควบคุม การตรวจสอบ แรงจูงใจ สามารถนำมาประกอบกับหน้าที่หลักของการจัดการได้
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
การบัญชีที่ดำเนินการทั้งในระยะสั้นและระยะยาวประกอบด้วยการระบุและการจัดโครงสร้างวัสดุ ข้อเท็จจริงและเหตุการณ์ ทั้งภายในองค์กรและภายในแผนกโครงสร้าง ประเภทของการบัญชีที่จำเป็นในทุกองค์กร ได้แก่ การบัญชีการเงิน การบัญชี และภาษี รวมถึงการบัญชีการจัดการ ซึ่งช่วยเก็บสถิติ วิเคราะห์ และตัดสินใจในการจัดการที่เหมาะสมที่สุดเพื่อลดต้นทุนการผลิตและองค์กรที่ วิสาหกิจ….
ขั้นตอนที่ 2
ในทางกลับกัน หน้าที่ทางบัญชีจะรวมถึงการตรวจสอบความพร้อมและค่าใช้จ่ายของทรัพยากรวัสดุและการเงิน การหมุนเวียนของทรัพยากรแรงงาน ต้นทุนเวลา และคุณลักษณะอื่นๆ ของกระบวนการผลิตเฉพาะ สำหรับองค์กรส่วนใหญ่ พารามิเตอร์ทางบัญชีหลักคือ ปริมาณ คุณภาพ เวลา ค่าใช้จ่าย นักแสดง การใช้ซอฟต์แวร์พิเศษทำให้ไม่เพียงแต่จะคำนึงถึงพารามิเตอร์ที่จำเป็นทั้งหมดในแบบเรียลไทม์เท่านั้น แต่ยังสามารถตรวจสอบพารามิเตอร์เหล่านั้นได้ เช่น ควบคุมพารามิเตอร์ตามลำดับที่กำหนดเพื่อกำหนดการเปลี่ยนแปลงเมื่อเวลาผ่านไป
ขั้นตอนที่ 3
การตรวจสอบดังกล่าวเป็นพื้นฐานสำหรับการวิเคราะห์กิจกรรมการจัดการในองค์กร เนื่องจากช่วยให้คุณสามารถเปรียบเทียบผลลัพธ์จริงที่ได้รับกับสิ่งที่วางแผนไว้ เพื่อทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นได้ทันท่วงที การวิเคราะห์ระบบทั้งหมดที่ส่งผลต่อกิจกรรมขององค์กรช่วยให้คุณสร้างความสัมพันธ์ระหว่างระบบและกำหนดว่าการทำงานของแต่ละระบบส่งผลต่อกิจกรรมของผู้อื่นอย่างไร ปรากฎว่าในที่สุดการบัญชีที่มีการจัดการที่ดีจะเพิ่มความแม่นยำของการคาดการณ์และคุณภาพของการวางแผน และยังช่วยให้คุณเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานได้อีกด้วย
ขั้นตอนที่ 4
ดังนั้น เมื่อจัดระเบียบบัญชีในองค์กร สิ่งสำคัญคือต้องปฏิบัติตามหลักการพื้นฐาน: ความต่อเนื่อง ความครอบคลุม การแก้ไขข้อเท็จจริงและเหตุการณ์ในช่วงเวลาเหล่านั้นเมื่อเกิดขึ้น การบัญชีนี้จะช่วยให้ได้ข้อมูลที่สมบูรณ์และเชื่อถือได้มากที่สุดเกี่ยวกับพารามิเตอร์ที่นำมาพิจารณา ดังนั้นจึงเป็นการเพิ่มความแม่นยำในการคาดการณ์ ซึ่งเป็นหนึ่งในงานการจัดการหลัก นอกจากนี้ ผลลัพธ์ของการบัญชีและการตรวจสอบยังใช้เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ของบริษัท ซึ่งถือเป็นเกณฑ์หนึ่งในการประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมของบริษัท และกิจกรรมของระบบการจัดการทั้งหมดของบริษัท